"Arbeiten um zu leben, nicht leben um zu arbeiten" – ein althergedienter Spruch der heutzutage von vielen Angestellten nur noch teilweise unterschrieben wird. Der Arbeitnehmer und die Arbeitnehmerin des 21. Jahrhunderts stellt hohe Anforderungen an Arbeitgeber und stellt sich selbst weniger schnell mit x-beliebigen Arbeitsbedingungen zufrieden. Beruf soll Berufung sein, der Mensch als Individuum soll im Vordergrund stehen.
In einer Zeit, in der ein Wechsel des Dienstgebers viel öfter passiert als in den Generationen vor uns und sich Unternehmen mittels Employer Branding bei ihren zukünftigen Mitarbeitern bewerben, gelten andere, neue Regeln. Womit man bei Arbeitnehmern punktet zeigen verschiedene Studien, aber auch der Blick in Unternehmen, die es schaffen auch im Jahr 2019 einen stabilen und loyalen Mitarbeiterstamm zu haben. Ein Beispiel für ein solches Unternehmen ist das Werbemittelunternehmen Fahnengärtner aus Mittersill. LEADERSNET hat bei Firmenchef Gerald Heerdegen nachgefragt, welche Maximen ihn und sein Unternehmen leiten.
LEADERSNET: Herr Herdeegen, wie viele Mitarbeiter beschäftigen Sie bei Fahnen Gärtner und wie lange sind ihre ältesten Angestellten schon Teil Ihres Unternehmens?
Heerdegen: Über 40 Prozent unserer Mitarbeiter sind über Dekaden bei uns angestellt. Im Jahr 2019 sind von unseren rund 100 Mitarbeitern 28 seit über 20 Jahren ein Teil der Firma Fahnen-Gärtner, zehn davon sind seit über 30 Jahren dabei und eine Dame ist uns sogar seit über 40 Jahren treu. Die langjährigen Mitarbeiter sind auch jene, die die neuen Mitarbeiter offen & herzlich aufnehmen. Sie teilen das Wissen mit ihnen und zeigen, was es heißt, ein Teil von Fahnen-Gärtner zu sein. Denn nur durch gemeinsame Erlebnisse, Höhen & Tiefen schafft man es nachhaltig sowie langfristig eine Unternehmenskultur aufzubauen.
LEADERSNET: Woran denken Sie, liegt diese Dekaden überdauernde Treue? Was muss ein Unternehmen haben, was muss eine Firma einem Mitarbeiter geben, um ihn oder sie langfristig an sich zu binden?
Heerdegen: Jeder Mensch will wichtig für die Gemeinschaft sein. Es gilt, eine Firmenkultur für talentorientiertes, fachliches und menschliches Wachstum zu schaffen. Dabei müssen Rahmenbedingungen gegeben sein, in denen Spitzenleistungen möglich sind.Erfolg folgt der Arbeitsfreude, welche sich in Mitarbeiter- und Kundenloyalität ausdrückt- mit Menschlichkeit zum Erfolg! Wer sich wohl fühlt, gibt gerne sein Bestes! Das ist meine Überzeugung.
LEADERSNET: Was ist Ihnen für Ihre Mitarbeiter besonders wichtig?
Heerdegen: Das körperliche und seelische Wohlbefinden meiner Mitarbeiter liegt mir sehr am Herzen, ich glaube das ist einer der Kernpunkte der Fahnen-Gärtner-Philosophie. Seit Jahren bauen wir bei Fahnengärtner eine werte- und talentorientierte Unternehmenskultur auf. Diese beruht auf dem Kernsatz der Vision ein Unternehmen der Menschlichkeit zu sein, das wirtschaftlich erfolgreich und zukunftsweisend ist. Ziel ist es, die erwähnten Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Spitzenleistung ermöglicht wird.
LEADERSNET: Welche konkreten Maßnahmen setzen Sie bei Fahnen Gärtner Tag für Tag um diese Rahmenbedingungen zu schaffen?
Heerdegen: Wir bei Fahnengärtner bieten unseren Mitarbeitern diverse Zusatzleistungen, wie beispielsweise das Programm "Xundi" zur Gesundheitsvorsorge. Seit 2015 schließt das einen eigenen "Xundi-Spendenfonds" für Alternativmedizin mit ein. Wie verfügen auch über eigene Massageliegen in der Firma. Es gibt auch eine gratis Gesundenuntersuchung und gratis Impf- sowieregelmäßige Spendenaktionen. Auch soziales Engagement wird bei uns groß geschrieben, wie beispielsweise Radeln für den guten Zweck, Spenden für den Life Ball und, und und. Wir haben eine eigene Firmenzeitschrift und stellen uns in freundschaftlichen Matches anderen Firmenteams, wie beispielsweise der Firma Hagleitner. In unserer Betriebsküche wird von Montag bis Donnerstag frisch gekocht und es steht immer frisches Obst für unsere Mitarbeiter bereit – unser wöchentlicher Verbrauch liegt bei guten 65 Kilo! Wir haben einen eigenen Betriebskindergarten, das "Pfifferlingplatzl" – nur um einige Beispiele zu nennen. Familienfreundlichkeit ist ein besonders wichtiger Faktor, das schließt flexible Arbeitszeiten für Mütter und Väter genauso ein wie gemeinsame Unternehmungen und Freizeitaktivitäten wie Ausflüge mit den Familien der Mitarbeiter und Prämien bei Geburten. Aber auch Talentorientierung ist ein wichtiger Wohlfühl- und Erfolgsfaktor.
LEADERSNET: Wie sieht diese Talentorientierung aus? Bieten Sie Möglichkeiten zur internen Fortbildung? Ab wann hat ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin Zugang bzw. ein Recht auf diese Förderung?
Heerdegen: Unabhängig davon, ob es neue Mitarbeiter, Lehrlinge oder langjährige Mitarbeiter sind - jeder bekommt bei Fahnengärtner die Möglichkeit in neue Aufgabengebiete zu blicken und sich entsprechend seiner Talente zu entfalten.Für Lehrlinge gibt es sogar eine hauseigene Lehrlingsakademie in der die jungen Auszubildenden bei ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung unterstützt werden. Dadurch, und durch die vorher angesprchenen, zusätzlichen Sozialleistungen, die für unsere Mitarbeiter angeboten werden und die werteorientierte Unternehmenskultur schaffen wir die besten Voraussetzungen, dass die Mitarbeiter nicht nur einen Einkommensplatz haben, sondern tatsächlich einen Arbeitsplatz.
www.fahnen-gaertner.com
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