LEADERSNET: Man könnte sagen, erfahrenen Führungskräfte können doch schon alles – wie sehen Sie das?
Kreitmayer: Natürlich haben erfahrene Führungskräfte aufgrund ihrer Karriereschritte bereits einen großen Wissensschatz, auf den sie zugreifen können. Dennoch gibt es immer wieder neue Herausforderungen, denen auch sie sich stellen müssen. Dabei hilft es einen klaren Blick auf den eigenen Führungsstil und die eigene Führungsrolle zu haben – wie führe ich authentisch und verantwortungsvoll? Außerdem ist es wichtig sich ab und an Zeit zu nehmen und zu reflektieren. Was bringt mich, mein Team und unser Unternehmen weiter?
Hernstein Executive Program
LEADERSNET: Was ist wichtig, wenn ich gerade erst in eine Führungsrolle schlüpfe?
Kreitmayer: Für all jene, die neu in Führung sind, ist es wichtig, von Anfang an souverän die Führung zu übernehmen und gezielt die richtigen Tools einzusetzen. Wie finde ich in meine neue Rolle und worauf gilt es von Beginn an zu achten? Essentiell ist es hierbei den eigenen, individuellen Führungsstil zu entwickeln und ein Bewusstsein für das eigene Führungsverständnis zu schaffen. Eine Potenzialanalyse hilft dabei die eigenen Stärken und Lernfelder aufzuzeigen.
Future Leadership Program
LEADERSNET: Agilität ist in aller Munde - können Sie uns dazu kurz etwas erzählen?
Kreitmayer: Agil bedeutet für mich in Bewegung sein und sich an neue Gegebenheiten anpassen. Nachdem es in letzter Zeit viele Veränderungen gab und die Komplexität in der Arbeitswelt gestiegen ist, hat das Thema der Agilität an Fahrt aufgenommen. Zu diesem Thema befragten wir im Zuge unseres Hernstein Management Report 2020 über 1500 Führungskräfte in Österreich und Deutschland. Er zeigt, dass der Trend klar in Richtung Agilität geht, die auf die Selbstorganisation der Mitarbeitenden vertraut.
LEADERSNET: Was sind die Vorteile des agile Leadership?
Kreitmayer: Ich persönlich empfinde agiles Leadership als eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten: Als Führungskraft kann ich mich tatsächlich aufs Führen konzentrieren und schaffe eine Arbeitsatmosphäre von Wertschätzung. Zusätzlich führen sich die Mitarbeitenden selbst und gewinnen dadurch mehr Freiheit. Das Ergebnis sind raschere Entscheidungen.
Unser neues, reines Online-Entwicklungsprogramm "Agile Leadership Explorer" fokussiert genau darauf. Und – das Programm wird vom waff gefördert.
LEADERSNET: Es kommt immer öfter vor, dass Berufstätige nur für eine gewisse Zeit in eine Führungsrolle schlüpfen – sogenanntes Leadership on Demand. Welche Kompetenzen braucht es dafür?
Kreitmayer: Für Persönlichkeiten, die diese Rolle übernehmen oder sie zukünftig anstreben, ist es jedenfalls zielführend sich Fähigkeiten wie Digital Literacy, emotionale Intelligenz und Grundkompetenzen in Gruppendynamik und Organisationsentwicklung anzueignen. Denn für sie ist es besonders wichtig einerseits verbindend im Team und andererseits überzeugend in der Umsetzung von Strategien aufzutreten. Außerdem hilft es sicherlich auch, wenn man flexibel und agil arbeitet, gut moderieren kann und sich der Herausforderung stellt Expertinnen und Experten zu führen. Wirklich ein bunter Strauß voll Kompetenzen und Fähigkeiten – aber keine Sorge, diese können wir in der Hernstein Nextperience gern gemeinsam erarbeiten.
LEADERSNET: Eine letzte Frage noch: Die Haltung ist ein wichtiger Bestandteil des Hernstein Lernansatzes. Wie spiegelt sich das in Ihrem Angebot wider?
Kreitmayer: Da ganz grundsätzlich das Verhalten durch unsere Haltung geprägt ist, zieht sich auch das Thema Haltung an sich wie ein roter Faden durch unser Angebot. Um etwas zu verändern, gilt es an der Basis – nämlich der Haltung – anzusetzen. Daher widmen wir uns ganz exklusiv in unserem Programm Living Leadership diesem Thema.
www.hernstein.at
Entgeltliche Einschaltung
