Sie wissen, was sie wollen und auch was sie nicht wollen: cholerische, kritikunfähige Chefs. Wenn man gute Mitarbeiter halten will, führt an einer Leadership-Transformation kein Weg mehr vorbei.
Erfolgreiche Führungskräfte eignen sich stetig neues Wissen an – das ist auch gut so. Jedoch beschränken sie sich meist auf inhaltliches Wissen: Was ist zu tun? Welche neuen Modelle, Tools und Systeme können implementiert werden? Unternehmerische Weiterentwicklung und Fortschritt sind zwar die Folge, aber nur bis zu einem bestimmten Punkt. Denn diese Prozesse führen zu nichts Neuem, sondern zu mehr Effektivität und Produktivität, die an ihre Grenzen stoßen sobald Mitarbeiter mit den neuen Anforderungen nicht einverstanden sind.
Neben der inhaltlichen Ebene kommt die kommunikative Ebene viel zu kurz. Leadership bedeutet, Menschen für sich zu gewinnen, zu begeistern und ans Unternehmen langfristig zu binden. Führungskräfte müssen Wertschätzung zeigen, Talente fördern und Leidenschaft sowie Authentizität transportieren. Nur so können Mitarbeiter Vertrauen aufbauen und ihr Potenziale entfalten. Doch wo sind all diese inspirierenden Führungskräfte?
Agile neue Welt: 5 Schritte zur neuen Leadership-Haltung
Die flüchtige, unsichere, komplexe und mehrdeutige Unternehmenswelt macht es ihnen nicht leicht: Sie erfordert eine Leadership-Transformation, verhindert sie aber gleichzeitig. Die Leadership-Transformation ist ein vom Coach begleiteter Prozess, der sich durch hohe Individualität auszeichnet. Er dauert mindestens ein Jahr bis sich ein neues Leadership-Verhalten zeigt und bis zu drei Jahre bis es sich in einem Unternehmen institutionalisiert. Dabei durchlaufen Führungskräfte folgende fünf Schritte:
1. Irritation: Bewusstwerden des aktuell unzulänglichen Verhaltens
2. Inspiration: Neues Verhalten erlebbar machen
3. Reflexion: Widerstände und Vorbehalte erkennen und wandeln
4. Stabilisierung: Ausbalancierung des neuen Verhaltens
5. Verankern: Neues Verhalten üben, reflektieren, nachjustieren
Dabei ist es wichtig, dass ein solcher Prozess nicht beim ersten Schritt "Irritation" endet: Wenn externe Berater das Unternehmen schon wieder verlassen, beginnen Coaches hingegen erst richtig mit ihrer Arbeit. AUMAIER & Partner Coaching begleitet den Prozess langfristig, fängt Führungskräfte nach der ersten Irritation auf und stellt eine institutionalisierte Leadership-Transformation sicher, sodass Führungskräfte mit guten Mitarbeitern für die Zukunft gewappnet sind.
Mehr Informationen finden Sie unter www.aumaier-coaching.com
Kontakt:
Veronika Aumaier MAS, MSc
T +43 676 90 05 109
veronika.aumaier@aumaier.com
Christine Hödlmayr-Gammer, MC
T +43 664 33 66 200
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