"Zeit ist Geld, wie immer"

Gute Mitarbeiter sind Gold wert. Ein Spruch, der heute mehr denn je Gültigkeit hat. Nicht nur deshalb, weil Mitarbeiter mit Fachwissen, Einsatz und Leistung den Erfolg von Unternehmen überhaupt erst möglich machen. Woran jedoch viele Unternehmen – gerade in Zeiten von krisenbedingtem Personalabbau – nicht denken: Der Rekrutierungsprozess von neuem, qualifiziertem Personal erfordert oft höheren Kosteneinsatz als erwartet – ganz zu schweigen von geringerer Produktivität während langwieriger Wechselphasen. Laut aktueller Regus-Studie belaufen sich die Kosten für die Nachbesetzung eines Arbeitnehmers auf rund 5.600 Euro, jene von Fachexperten und Managern sogar auf 6.000 Euro. Personalentwicklungsmaßnahmen nach der Besetzung sind dabei noch gar nicht eingerechnet.

Die logische Konsequenz: Gute Mitarbeiter sollte man halten – doch wie? Laut Studie, für die mehr als 20.000 Führungskräfte in 95 Ländern befragt wurden, sind drei Aussagen für Unternehmen besonders interessant: 71 Prozent der Führungskräfte sind davon überzeugt, dass Flexibilität ein eindeutiger Anreiz für Mitarbeiter ist. Sechs von zehn geben an, dass sie selbst keinen Job annehmen würden, der flexibles Arbeiten nicht zulässt. Und 43 Prozent sagen, dass sie länger in ihrem vorherigen Job geblieben wären, wenn sie sich ihre Zeit freier einteilen hätten können. „Durch flexible Arbeitsmodelle entstehen Firmen im Schnitt geringere Kosten als durch feste Arbeitszeiten und –orte“, kommentiert Alisa Kapic von Regus die Studienergebnisse.

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