Im neuen Headquarter in Laxenburg

Toyota Material Handling und WdF luden zur Führungskräfte-Veranstaltung

Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF) Niederösterreich lud gemeinsam mit Toyota Material Handling Austria zu einer Veranstaltung ins kürzlich eröffnete, neue Headquarter in Laxenburg (LEADERSNET berichtete). Rund dreißig Führungspersönlichkeiten hatten die Gelegenheit, sich über das Toyota Produktionssystem (TPS) zu informieren. Initiator war Gerhard Skopal, Head of Logistics Solutions bei Toyota Material Handling Austria.

Ein Blick ins Toyota Produktionssystem

Unter dem Titel "TPS: Von der Toyota-Werkshalle ins Management" erhielten die Teilnehmenden einen kompakten Überblick über die zentralen Prinzipien des TPS. Das TPS basiert auf den Grundpfeilern Just-in-Time und Jidoka (Automatisierung mit menschlichem Touch) – Prinzipien, die nicht nur für Fertigung, sondern auch für Führungsstrukturen Anwendung finden. Ergänzt werden diese durch Heijunka (gleichmäßige Arbeitsverteilung) und die konsequente Standardisierung von Abläufen, die Transparenz schaffen und Verbesserungen ermöglichen sollen.

Impulse aus der Praxis

Yeliz Subas, Strategic Project & Process Manager und ausgewiesene TPS-Spezialistin bei Toyota Material Handling Austria, setzte mit ihrem Fachvortrag einen speziellen Impuls der Veranstaltung. Sie verdeutlichte, wie die Prinzipien des Produktionssystems in unterschiedlichsten Unternehmensbereichen wirken und neue Potenziale für modernes Management eröffnen können.

Weiteres Highlight

Die seltene Gelegenheit eines GEMBA-Walks durch das Refurbishment Center erwies sich als ein weiteres Highlight des Tages. Gemba – "der Ort, an dem Wertschöpfung geschieht" – gilt im TPS als Schlüsselmoment des Lernens. Die Gäste konnten hautnah erleben, wie Kaizen, effiziente Abläufe und nachhaltige Prozesse ineinandergreifen.

Kaizen als gelebte Haltung

Das Toyota Produktionssystem gehe laut dem Unternehmen über die reine Fertigung hinaus und sei zugleich ein Leitmodell für Führung. Im Mittelpunkt stehen Kaizen – die stetige Weiterentwicklung – sowie die konsequente Vermeidung von Muda, also jeder Form von Verschwendung.

"Das Toyota Produktionssystem ist das Herzstück unserer Unternehmenskultur. Es zeigt uns tagtäglich, dass Spitzenleistung nur entsteht, wenn wir Prozesse kontinuierlich hinterfragen, verbessern und Verantwortung übernehmen. Diese Haltung gilt für die Produktion ebenso wie für das Management – und genau darin liegt die universelle Stärke des Toyota Production Systems", so Josef Dax, Director Sales & Logistics von Toyota Material Handling Austria.

Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte hob bei der Veranstaltung hervor, dass moderne Führung vor allem durch Klarheit, Effizienz und Menschlichkeit geprägt sein muss. Das Toyota Produktionssystem diene in diesem Zusammenhang als anschauliches Beispiel, wie diese Aspekte miteinander verbunden werden können – nicht nur als Instrument für industrielle Prozesse, sondern auch als Leitmodell für Führung im Allgemeinen.

Die Veranstaltung bot zudem Gelegenheit, das im September eröffnete neue Headquarter in Laxenburg zu präsentieren.  

www.toyota-forklifts.at

www.wdf.at