Über zwanzig Mal brachte die "PoP – Power of People" bisher HR-Expert:innen aus ganz Österreich zusammen (LEADERSNET berichtete u.a. im vergangenen Jahr). 2026 wurde das etablierte Format nun zu den "Human Impact Days" weiterentwickelt, die von 22. bis 24. April im burgenländischen Stegersbach erstmals über die Bühne gingen. Mehr als 160 Entscheider:innen, HR-Verantwortliche, Führungskräfte und Organisationsgestalter:innen kamen dabei zusammen, um zentrale Fragen rund um strategisches People Management, Führung, Kultur, Technologie und Transformation zu diskutieren. Unter dem Leitmotiv "People. Purpose. Performance." sollte das neue Format zeigen, wie sich Human Resources in Richtung Human Impact weiterentwickeln kann.
Weniger Bühne, mehr Arbeitsraum
Die Human Impact Days verstehen sich als Weiterentwicklung etablierter Business-Circle-Formate, mit dem Ziel, unterschiedliche Perspektiven auf moderne Personalarbeit in einem übergreifenden Forum zusammenzuführen. Im Mittelpunkt stand dabei ein 360-Grad-Blick auf strategisches People Management – von Leadership und Culture über Skills bis hin zu Tech & Data. So wurde im Rahmen der Veranstaltung deutlich, dass People Management längst über klassische Verwaltungsaufgaben hinausgeht: Steigender Kostendruck, rechtliche Rahmenbedingungen, demografische Veränderungen, Fachkräftemangel sowie der Einsatz von KI und Automatisierung stellen Organisationen vor neue Herausforderungen. Gleichzeitig wächst die Bedeutung von HR als Gestaltungsfunktion, die Unternehmenskultur, Veränderungsfähigkeit und Zukunftssicherung aktiv mitprägt.
Wie die Human Impact Days auf diese Entwicklungen reagieren wollten, erklärte Kathrin Machherndl (Mitglied der Geschäftsleitung von Business Circle) gegenüber LEADERSNET.tv: "Bei den Human Impact Days geht es heuer ganz besonders um eine große Challenge: Normale Veränderung gibt es nicht mehr. Wir leben in einer Zeit voller Gleichzeitigkeiten, und genau darauf reagieren wir mit diesem Format. Es geht um weniger Bühne, mehr Arbeitsraum, mehr Fokus auf analytische Einordnung und strategische Handlungsspielräume – aber natürlich auch darum, gemeinsam Möglichkeiten und Lösungen zu erarbeiten, wie Organisationen und Unternehmen derzeit vorangehen können."
Demografie und neue Erwartungen
Ausgehend von diesem Anspruch rückten vor allem jene Themen in den Fokus, die Organisationen derzeit besonders stark verändern: Demografie, neue Erwartungen an Arbeit, technologische Entwicklungen und die Frage, wie Führung unter Unsicherheit handlungsfähig bleibt. Inhaltlich orientierten sich die Human Impact Days dabei an drei zentralen Spannungsfeldern: "Reality hits hard", "It's difficult" und "But we learn and manage". Dahinter stand die Auseinandersetzung mit einer Arbeitswelt, in der Transformation nicht mehr als Ausnahme, sondern als Daueraufgabe verstanden wird.
Einen wesentlichen Veränderungstreiber sieht Keynote-Speaker Holger Bonin (Scientific Director des Instituts für Höhere Studien) in den veränderten Erwartungen der Beschäftigten sowie in der demografischen Entwicklung, wie er im Gespräch mit LEADERSNET.tv erklärte: "Menschen haben heute andere Erwartungen an ihre Arbeitsplätze. Sie halten Werte hoch, sie halten Sinn hoch und viele wollen auch weniger arbeiten. Das wird Unternehmen vor große organisatorische Herausforderungen stellen. Die zweite Herausforderung ist der Umgang damit, dass ältere Beschäftigte in sehr großer Zahl aus dem Arbeitsmarkt ausscheiden. Dadurch entstehen Lücken in den Unternehmen, viel Erfahrungswissen geht verloren und dieses Wissen muss ersetzt oder neu aufgebaut werden. Dieses Demografiemanagement – also einerseits damit umzugehen, dass die junge Generation anders tickt, und andererseits, dass Ältere aus dem Arbeitsmarkt verschwinden – ist der Umbau, der derzeit in vielen, insbesondere größeren Unternehmen läuft."
Austausch auf Augenhöhe
Die drei Veranstaltungstage setzten bewusst auf Formate, die Einordnung, Austausch und praktische Übertragbarkeit ermöglichen sollten. Neben Case Studies und Business Storytelling standen unter anderem interaktive Deepdives, Spotlight Sessions, eine Tech Stage, die "Executive Decision Clinic", Rollenspiele, Problem Wall Discussions sowie intergenerationelles Speednetworking am Programm.
Impulse kamen dabei von zahlreichen Speaker:innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Praxis, zu denen neben Holger Bonin unter anderem Madeleine Bauer-Eder (IBM Österreich), Benedikt Böhm (Lupine Lighting Systems), Stephan A. Jansen (Karlshochschule Karlsruhe) sowie Simone Oremovic (RHI Magnesita) zählten. Letztere betonte gegenüber LEADERSNET.tv, dass ihr vor allem die "Next-Gen-Komponente" der Veranstaltung zusage: "Es ist einfach die nächste Generation am Zug, und das merkt man auch an den Technologien, die wir einsetzen. Das Programm ist sehr stark zukunftsorientiert ausgerichtet. Was mir außerdem besonders gut gefällt, ist die Interaktivität. Ich glaube, es ist wichtig, die Human Impact Days als echte Kommunikationsplattform und zur Vernetzung zu nutzen. Da lernt man am allermeisten."
Unsere Interviewpartner:innen
Neben Kathrin Machherndl (Mitglied der Geschäftsleitung Business Circle), Holger Bonin (Scientific Director, Institut für Höhere Studien) und Simone Oremovic (Vorstand People & Culture, Integration und Recycling, RHI Magnesita) holte LEADERSNET.tv auch noch Nora Tödtling-Musenbichler (Präsidentin Caritas Österreich), Jana Eichmeyer (Partnerin E+H Rechtsanwälte), Martin Stein (Head of HR Hilti), Markus Tomaschitz (VP Corporate HR AVL List), Ingrid Heschl (Human Resources Lead, Microsoft Österreich), Franziska Kottnig (Team Lead B2B Sales myclubs), Gerald Passath (Managing Partner, Kick Off), Florian Perteneder (Geschäftsführer der Therme Wien | Vamed Vitality World), Martin Mayer (Managing Partner Iventa), Nadine Rass (Founder, Master Trainer & Buchautorin Respire Stressmanagement for Leadership) und Alison Kasobia (Award Winner, HR Future Leader 2025) vor die Kamera.
Eindrücke sehen Sie zudem in den Galerien hier und hier.
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