Mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie soll der Grundsatz gleicher Bezahlung für gleiche oder gleichwertige Arbeit künftig überprüfbar werden. Die konkreten nationalen Regeln fehlen in Österreich aber noch immer. Was die kommenden Anforderungen in der Praxis bedeuten, diskutierte die Lindlpower Group bei ihrem jüngsten HR Community Talk. Mit dabei waren Gehaltsexperte Conrad Pramböck und zahlreiche Personalverantwortliche.
Österreich hat die Umsetzungsfrist verpasst
Eigentlich hätte Österreich die Richtlinie bis 7. Juni 2026 in nationales Recht übertragen müssen. Weil sich die Sozialpartner nicht auf einen gemeinsamen Vorschlag einigen konnten, brachte Arbeitsministerin Korinna Schumann (SPÖ) kurz vor Ablauf der Frist einen eigenen Entwurf in die Regierungskoordinierung ein. Veröffentlicht ist dieser bislang nicht. Medienberichten zufolge sieht er aber unter anderem Einkommensberichte ab 100 Beschäftigten, verpflichtende Gehaltsangaben vor dem Vorstellungsgespräch und Verwaltungsstrafen von bis zu 60.000 Euro bei wiederholten Verstößen vor.
Dazu kommen Vorgaben, die bereits in der Richtlinie selbst festgeschrieben sind. So sollen Beschäftigte künftig erfahren können, wie viel ihre Vergleichsgruppe im Schnitt verdient, aufgeschlüsselt nach Geschlecht. Verschwiegenheitsklauseln zum Gehalt werden unzulässig. Auch wenn das Gesetz noch aussteht, drängt für Unternehmen die Zeit. Der erste Berichtsstichtag nach EU-Vorgaben ist der 7. Juni 2027, und die Daten dafür entstehen bereits im laufenden Jahr.
Gehaltsbänder statt Bauchgefühl
Beim HR Community Talk ging es allerdings weniger um Paragrafen als um die praktische Umsetzung. Die Teilnehmer:innen beschäftigten sich damit, wie Unternehmen ihre Vergütung nachvollziehbar gestalten, Gehaltsdaten sinnvoll auswerten und geschlechtsspezifische Gehaltsunterschiede sichtbar machen können. Dabei sollen keine zusätzlichen Verwaltungsschritte ohne echten Mehrwert entstehen.
Dahinter steht eine anspruchsvolle Aufgabe. Unternehmen müssen ihre Stellen nach objektiven Kriterien wie Kompetenzen, Verantwortung und Belastungen bewerten und vergleichbare Tätigkeiten zu Gruppen zusammenfassen. Gehaltsbänder helfen dabei, einzelne Gehälter in ein nachvollziehbares System einzuordnen. Zeigt der verpflichtende Bericht einen unerklärten Unterschied von fünf Prozent oder mehr, muss gemeinsam mit der Arbeitnehmervertretung eine Entgeltbewertung durchgeführt werden.
Namhafte Gäste
Unter den zahlreich erschienenen Gästen konnte Gastgeberin Manuela Lindlbauer (Gründerin der Lindlpower Group) unter anderem Isolde Seer (Organisationsberaterin und Executive Coach), Annemaria Mally (Chief Human Resources Officer, Josef Manner & Comp. AG), Sebastian Beinl (Senior Director Human Resources, DHL Express Austria), Maria-Isabella Lagler (HR-Management, C&A), Sigrid Bergmann (Viacama AG/Fresenius Group), Bernd Allmer (Vorstand für Human Resources, Helvetia Österreich), Doris Führer-Rösener (People & Culture Managerin, Biome Diagnostics), Doris Malone (Head of Human Resources, ACP IT Solutions), Doris Koch (ACP IT Solutions), Hannes Pfneiszl (Geschäftsführer, SoftwareOne Österreich), Maida Sabanovic (DerMann), Patricia Fürtbauer (Spezialistin Compensation & Benefits, Wiener Stadtwerke), Carina Grandits (Valida Vorsorge Management), Tanja Dirnberger (HR-Managerin, ÖRAG Immobilien Gruppe), Ulrike Ledermüller (HR-Managerin, Rath Business Services), Barbara Nagl (HR Business Partner, Pluxee), Isabella Schebek (Group HR Business Partner, Constantia Services), Tina Thallinger (Personalleiterin, Henkel Österreich), Martin Freudhofmeier (Partner und Steuerberater, Deloitte Österreich) und Romana Hausleitner (Leiterin HR-Management, BMD Systemhaus) begrüßen.
LEADERSNET war dabei und hat Eindrücke für Sie in der Galerie gesammelt.
www.lindlpower.com
www.lindlpower.group
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