Große Unternehmen in wirtschaftlich unruhigen Zeiten auf Kurs zu halten, verlangt klare Entscheidungen, eine starke Führungskultur und die Bereitschaft, sich laufend weiterzuentwickeln. Genau darum ging es vergangenen Donnerstag, den 5. November, beim jüngsten Business Gladiators Talk in Wien, zu dem Philipp Maderthaner und Alexander Zauner erneut zahlreiche CEOs, Vorständ:innen und Unternehmer:innen versammelten. Im Mittelpunkt stand diesmal Marcel Haraszti (Vorstand von Rewe International), der auf der Bühne Einblicke in seine Führungsphilosophie gab und erklärte, wie man einen Konzern dieser Größe auch unter schwierigen Bedingungen weiterentwickelt.
Mutige Entscheidungen im Preiskampf
Die Rewe Group, zu der Billa, Billa Plus, Bipa, Penny und Adeg gehören, zählt zu den Schwergewichten des österreichischen Handels. Gemeinsam kommen die rund 2.500 Standorte auf mehr als 46.000 Beschäftigte und einen Umsatz von knapp 11,4 Milliarden Euro. Im Gespräch betonte Haraszti, dass das Umfeld für die Branche derzeit aber alles andere als einfach sei. Neben dem harten Wettbewerb um die günstigsten Preise im Lebensmittelhandel belasten Inflation, wachsende Kosten und eine spürbare Verunsicherung das Geschäft.
Statt in Deckung zu gehen, sollten Unternehmen aus Harasztis Sicht mutig entscheiden und auch lange Gewachsenes infrage stellen. Wie das in der Praxis aussehen kann, zeige das Beispiel Billa, wo kürzlich die Preise für rund 3.000 Artikel gesenkt wurden. Mit Blick auf den Wirtschaftsstandort Österreich mahnte Haraszti: "Wenn wir die Zeit jetzt verpassen, dann wird es richtig schwierig."
Technologie und Führung als Hebel
Transformation sieht der Rewe-Vorstand nicht als einmaliges Projekt, sondern als Daueraufgabe. Es gehe darum, ungenutztes Potenzial zu heben und Technologie dort einzusetzen, wo sie echten Mehrwert bringt. Besonders große Erwartungen setzt er in Künstliche Intelligenz (KI), die für ihn einer der zentralen Hebel für mehr Produktivität sei.
Damit der Wandel bei Zehntausenden Mitarbeiter:innen aber auch greift, reiche ein Plan allein nicht aus. Als Schlüssel sieht Haraszti Führungskräfte, die Eigeninitiative zeigen und so handeln, als ginge es um ihr eigenes Unternehmen. "Man braucht Leute, die mit dir verändern wollen und vorangehen wollen", so Haraszti.
Mindestens ebenso wichtig ist für ihn, die Belegschaft konsequent mitzunehmen, und das gelinge nur über Kommunikation. Wer eine Botschaft nur ein einziges Mal ausspricht, dürfe nicht erwarten, dass sie auch ankommt. Führungskräfte müssten Inhalte deshalb zwei- oder dreimal vermitteln, bevor aus einer gemeinsamen Strategie tatsächlich Umsetzung wird, ist der Rewe-Vorstand überzeugt.
Namhafte Gäste
Zahlreiche führende Köpfe der heimischen Wirtschaft verfolgten das Gespräch aus dem Publikum und nutzten anschließend die Gelegenheit, sich bei Speis und Trank zu vernetzen, darunter etwa Alex Dubas (Dubas Healthcare), Alexander Györgyfalvay (Kuchen-Peter), Alfred Dachsberger (Dachsberger & Söhne), Alina Brunner (Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien), Andreas Achrainer (BBU), Claudia Riebler (Rewe Group), David Mayer-Heinisch (froots), Ernst Mayr (Fussl Modestraße), Florian Döbl (Mondi), Florian Hippesroither (gourmetfein), Friedrich Häupl (Frutura), Gerald Karner (Simacek), Gerhard Gierer (Geldservice Austria), Gerhard Kreuch (Vitrea), Gerhard Zeilinger (Motel One), Helmut Saller (Swatch Group), Jochen Borenich (XBC), Johann Markl (Lagerhaus Gleinstätten-Ehrenhausen-Wies), Johann Schweinzger (Lagerhaus Gleinstätten-Ehrenhausen-Wies), Josef Scheidl (Brantner), Katrin Hohensinner-Häupl (Frutura), Lukas Hackl (Dr. Richard), Markus Gstöttner (Cercle Diplomatique), Markus Knasmüller (BMD Systemhaus), Michael Lackner (Dr. Sasse), Paul Leitenmüller (LEADERSNET), Paul Pöttschacher (Rewe Group), Peter Györgyfalvay (Kuchen-Peter), Peter Mayer (BFW), Philipp Schauer (Columbus Reisen), Renate Glisic (Terminal Service Austria), Robert Steininger (hello again), Rupert Reif (Raiffeisen Bank International), Toni Mörwald (Mörwald Holding), Ulrike Kittinger (MTH Retail Group) und Wolfgang Grim (Mavie Med Privatkliniken).
LEADERSNET war vor Ort und hat Eindrücke für Sie in der Galerie gesammelt.
www.businessgladiators.com
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