LEADERSNET: Die Wien-Holding hat eine große Zahl an Firmen zu verwalten. Wie schaffen Sie es, Ihre Mitarbeiter zu motivieren?
Oblak: Die Mitarbeitermotivation ist ein ganz entscheidender Punkt, der für uns als Wien Holding besonders wichtig ist. Denn zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen zu einem guten Arbeitsklima bei und fördern so auch die Motivation und Arbeitsleistung. Wir setzen hier stark auf Wertschätzung und Respekt. Das ist die Basis in all unseren Unternehmen.
LEADERSNET: Employer Branding – setzen Sie dieses ein, um die besten Mitarbeiter zu rekrutieren? Wenn ja, wie?
Oblak: Wir betreiben kein aktives Employer Branding. Natürlich ist es uns wichtig, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Dafür sorgen wir mit Maßnahmen, wie dem Audit berufundfamilie, bei dem wir dieses Jahr für unsere familienfreundliche Personalpolitik ausgezeichnet wurden. Wir bieten unseren Mitarbeiterm aber auch andere attraktive Angebote wie flexible Arbeitsorganisation eine Fitnessinitiative, etc.
LEADERSNET: Warum sind die Mitarbeiter aus Ihrer Sicht das Rückgrat für den wirtschaftlichen Erfolg der Wien Holding?
Oblak: Jedes Unternehmen steht und fällt mit seinen Mitarbeitern, so auch die Wien Holding. Sie sind die Basis, denn sie sorgen mit ihrem täglichen Einsatz für den Erfolg des Unternehmens. Unsere Mitarbeiter sind somit unser größtes Potenzial. Daher wollen wir ihnen natürlich auch ein angenehmes Arbeitsumfeld bieten.
LEADERSNET: Welchen Herausforderungen glauben Sie, muss sich das Management stellen, um auch weiterhin motivierte Mitarbeiter zu haben?
Oblak: Die größte Herausforderung wird sein auch weiterhin dafür zu sorgen, dass sich unsere Mitarbeiter an ihrem Arbeitsplatz wohl fühlen und mit Begeisterung bei der Arbeit sind. Das unterstützen wir, indem wir Veranstaltungen und Weiterbildungsmaßnahmen anbieten, bei denen sich unsere Mitarbeiter vernetzen können und natürlich auch, indem wir unsere Mitarbeiter im Rahmen unserer Talent-Programme fördern, damit diese sich auch innerhalb unseres Konzerns weiterentwickeln können.
LEADERSNET: Was glauben Sie, wünschen sich die Mitarbeiter von Ihrem Unternehmen?
Oblak: Ich denke, dass eine ausgewogene Work-Life-Balance zunehmend wichtiger wird, daher versuchen wir unseren Mitarbeiter genau das zu ermöglichen. Sei es durch eine familienfreundliche Personalpolitik oder eine flexible Arbeitsorganisation. Auch Themen wie Sicherheit – sprich ein sicherer Arbeitsplatz – und Wertschätzung für die täglich geleistete Arbeit sind entscheidend.
LEADERSNET: Warum waren Sie Partner/Patronat des Sonderpreises "Diversity & Inclusion" bei der Award Ceremony 2019 von Great Place To Work?
Oblak: Vertrauensvolle Arbeitskultur, wie sie durch Great place to work gefördert wird, liegt uns sehr am Herzen. Wir haben die Schirmherrschaft über den Sonderpreis "Diversity & Inclusion" daher gerne übernommen, da wir auch in unserem Unternehmen Vielfalt und Integration fördern und Gleichbehandlung für uns ein wichtiges Thema ist.
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