LEADERSNET: Sehr geehrter Herr Ehlmaier, 1991 wurde die damalige CPB Immobilientreuhand gegründet. Sie kamen drei Jahre später ins Unternehmen. Wie haben Sie Ihre Anfänge in der Immobilienbranche erlebt und was hat Sie damals bewogen, diesen beruflichen Weg einzuschlagen?
Michael Ehlmaier: Als ich 1994 nach meinem WU-Abschluss, als dritter Mitarbeiter, zur damaligen CPB kam, hätte ich nie gedacht, dass mich die Immobilienbranche so tiefgreifend begeistern würde. Mein Tätigkeitsbereich war sehr spannend, mein Interesse stieg stetig, und schon nach einigen Wochen war mir klar, dass ich in die Immobilienbranche gekommen bin, um zu bleiben.
LEADERSNET: 2009 wurde nach dem erfolgreichen Management-Buy-out Ihrerseits der Marken-Relaunch und die Umfirmierung in EHL Immobilien vollzogen. Damit wurde ein klares Signal an den Markt gesendet, dass aus einer Bankentochter ein unabhängiges, eigentümergeführtes Unternehmen wurde. Was waren die Beweggründe, um diesen Schritt zu gehen, der im Nachhinein betrachtet die gesamte österreichische Immobilienbranche mitprägte?
Ehlmaier: Der Management-Buy-out war eine einmalige Chance, die ich unbedingt nutzen wollte. Ich war davor schon 15 Jahre im Unternehmen, davon zehn Jahre als Geschäftsführer, und mir war klar, welches Potenzial in diesem Unternehmen steckt.
LEADERSNET: EHL feiert 2026 ihr 35-jähriges Bestehen. Wenn Sie auf diese Unternehmensgeschichte zurückblicken, welche Entscheidung oder welches Ereignis war für die Entwicklung von EHL am prägendsten und warum?
Ehlmaier: Wir haben uns 35 Jahre stetig weiterentwickelt, auf Kontinuität, Qualität und verlässliche Mitarbeiter:innen gesetzt. Es gab keine Eintagsfliegen. Geprägt haben uns sicherlich unsere zehnjährige, äußerst erfolgreiche Zeit im CEE-Raum (2005 bis 2014), danach haben wir zehn Jahre lang eine Hausverwaltung von einem mittelständischen Unternehmen zu einem großvolumigen Dienstleister aufgebaut. Auch hier gab es vor drei Jahren einen sehr gelungenen Exit. Zahlreiche Kund:innen begleiten uns schon über viele Jahre, ja sogar Jahrzehnte, und wissen unsere Verlässlichkeit, Integrität und das enorme Engagement unseres hochqualifizierten Teams zu schätzen.
LEADERSNET: Wie hat sich der österreichische Immobilienmarkt in den vergangenen 35 Jahren verändert? Welche Trends und Herausforderungen sehen Sie aktuell, insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und die sich wandelnden Anforderungen von Investor:innen, Unternehmen und Nutzer:innen?
Ehlmaier: Der österreichische Immobilienmarkt hat sich in den vergangenen 35 Jahren grundlegend verändert und professionalisiert. Die Immobilienwirtschaft ist wie jede Branche ein Perpetuum Mobile – scheinbar unveränderlich, und doch im ständigen Wandel. Rückblickend sehen wir Zyklen, die sich wiederholen, auch wenn die Rahmenbedingungen stets andere sind. Heuer zeigen sich durchaus wieder hoffnungsvolle Signale, die an die guten alten Zeiten der letzten Dekade erinnern. Die Branche wird sich neu erfinden, das ist ihre Stärke.
Ob es eine vollständige Rückkehr gibt? Davon ist nicht auszugehen, schon allein wegen der veränderten Zinslandschaft, die keine Rückkehr zu Nullzinsen erwarten lässt.
LEADERSNET: Sie führen EHL seit vielen Jahren äußerst erfolgreich. Wie würden Sie Ihre Führungsphilosophie beschreiben und wie hat sich die Unternehmenskultur im Laufe der Zeit entwickelt? Welche Werte stehen für Sie dabei im Mittelpunkt?
Ehlmaier: Ich versuche, mit gutem Beispiel voranzugehen und mein Team bestmöglich zu motivieren. Ich biete meinen Mitarbeiter:innen ein offenes Ohr sowie tolle Weiterbildungs-, Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten. Im Gegenzug hoffe ich auf ein überdurchschnittlich hohes Engagement für das Unternehmen und unsere Kund:innen.
Werte wie Integrität, Loyalität und Handschlagqualität sind für mich von enormer Bedeutung. Diese Werte sind Teil unserer DNA und werden unsere Unternehmenskultur auch in den nächsten Jahren und Jahrzehnten prägen. Ich freue mich sehr über unser ausgesprochen gutes Klima im Unternehmen und den starken Zusammenhalt im gesamten EHL-Team.
LEADERSNET: Die Immobilienwirtschaft befindet sich derzeit in einem anspruchsvollen Marktumfeld. Welche Vision haben Sie für die kommenden Jahre und wie möchten Sie EHL weiterentwickeln, um auch künftig eine führende Rolle am österreichischen Markt einzunehmen?
Ehlmaier: Mein Ziel ist es, die Rolle der EHL als führender Dienstleister im Immobilienbereich weiter auszubauen, ohne konkrete Umsatzzahlen oder Fristen vor Augen zu haben. Aktuell steht natürlich die Bewältigung der gegenwärtigen Herausforderungen der Immobilienbranche im Vordergrund. Diese Krise wird vor allem jungen Mitarbeiter:innen Erfahrungen bescheren, von denen sie und auch EHL viele Jahre profitieren können. Darüber hinaus beobachte ich die Entwicklung der Branche sehr genau und bin gespannt, welche neuen Möglichkeiten sich für EHL auftun könnten.
LEADERSNET: Sie haben die Entwicklung von EHL über Jahrzehnte maßgeblich geprägt. Welche Rolle möchten Sie persönlich in den kommenden Jahren noch übernehmen und welche Ziele möchten Sie für das Unternehmen und darüber hinaus noch verwirklichen?
Ehlmaier: Meine Rolle wird in den kommenden Jahren darin bestehen, die strategische Entwicklung des Unternehmens zu begleiten, den Unternehmenskurs zu definieren und gemeinsam mit meinen Geschäftsführer-Kolleg:innen ehrgeizige Ziele zu setzen.
Ich sehe mich als Wertemanager und Mentor auch unserer jüngeren Mitarbeiter:innen-Generation, die bereits immer mehr in Führungsrollen hineinwächst.
Ich wünsche mir, dass die EHL weiterhin erfolgreich und verlässlich am Markt positioniert bleibt, bestens für künftige Herausforderungen aufgestellt ist und für unsere Kund:innen weiterhin gerne die Extrameile geht.
www.ehl.at
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