Die besten Ideen entstehen, wenn Menschen zusammenkommen. So auch im Sommer 2022 bei einem DACH-übergreifenden Teamevent von Brainbirds, als das "New Work Manifesto" zum ersten Mal zur Sprache kam. Anlass war unsere Erfahrung, dass es über den gesamten DACH-Raum hinweg eine klaffende Schere gibt, was das Verständnis von "New Work" anbelangt.
Auf der einen Seite stehen Unternehmen, die bereits ein ganzheitliches Verständnis anstreben. Auf der anderen jene, für die New Work größtenteils Homeoffice bedeutet. Die Potenziale von New Work werden dabei allerdings längst nicht voll ausgeschöpft. Im gemeinsamen Austausch bei Brainbirds wurde schnell deutlich: Es braucht ein umfassenderes und vor allem ein einheitliches Verständnis von New Work.
Wozu ein New-Work-Manifesto? Was kann es und was nicht?
Daher unser Ziel: Individuen, Teams und Organisationen Orientierung zum Thema New Work zu geben. Was ist New Work, welche Werte und Prinzipien verbergen sich hinter dem Begriff und was heißen diese in der täglichen Arbeit? Das Manifesto ermöglicht ein „Benchmarking" im Sinne eines Abgleichs, wo Individuen, Teams und Organisationen aktuell stehen, wenn es um die Umsetzung von New Work geht.
Wichtig: Wir geben mit unserem New-Work-Manifesto keine konkreten, situativen Handlungsanweisungen. Denn die Frage, wie Organisationen die Werte und Prinzipien des Neuen Arbeitens umsetzen, ist von Branche zu Branche und Unternehmen zu Unternehmen höchst unterschiedlich, etwa in Abhängigkeit von Größe, Maturität oder kulturellem Kontext. Die eigenen passenden Normen für New Work abzuleiten und festzulegen bzw. Leitplanken dafür zu definieren, ist daher die zentrale Aufgabe jedes Unternehmens. Dies sollte von der Führungsspitze ausgehen und unter Einbeziehung der Mitarbeitenden und anderer relevanter Stakeholder wie Betriebsrat, Aufsichtsrat oder Eigentümer:innen stattfinden.
© Brainbirds
Die Co-Kreation des Manifestos mit euch!
Wir Brainbirds verstehen uns als unterstützende Begleiter auf dem Weg hin zu einer modernen Arbeitswelt. Uns war deshalb sofort klar, dass wir uns in der Rolle des Ermöglichers sehen wollen, nicht als Institution, die die Formulierung des Manifestos vorgibt. Daher haben wir gleich mehrere Räume der Co-Kreation eröffnet, beginnend mit einem „ersten Wurf", einem physischen Event in München mit Unternehmensvertreter:innen aus Deutschland. Im zweiten Schritt folgte ein hybrider Event, physisch verortet in Wien und wiederum mit Unternehmensvertreter:innen, diesmal aus Österreich und der Schweiz. Auch interessierte Teilnehmende aus dem gesamten DACH-Raum konnten sich online mit einbringen.
In das Ergebnis flossen so die diversen Perspektiven von Führungskräften der ersten Ebene, von Manager:innen und Juniors ein, die aus den Branchen Investitionsgüter, FMCG, Medien, Energie, Pharma, Handel, Banken und Versicherungen, IT & Software, Mode und sogar dem Wissenschaftsbereich stammten. Im letzten Schritt der Überarbeitung des New-Work-Manifestos hatten die Mitwirkenden noch einmal Gelegenheit zu überprüfen, ob alle relevanten Aspekte des Neuen Arbeitens in den co-kreierten Werten und Prinzipien enthalten sind und ob die formulierten „Leitsätze" diese praxisnah und treffend veranschaulichen. Mit dem symbolischen Formalakt der Unterzeichnung entstand so schließlich das New-Work-Manifesto von uns allen für uns alle, das nun vielen Unternehmen und Interessierten als Orientierung dienen soll.
Das New Work DACH-Manifest: Definition, Werte, Prinzipien und praxisnahe Leitsätze
Im Ergebnis umfasst das in dem und für den DACH-Raum co-kreierte New-Work-Manifesto eine zeitgemäße Definition von New Work, von Werten und Prinzipien des Neuen Arbeitens, sowie praxisnahe Leitsätze. All diese machen auf den Ebenen des Individuums, Teams und der Organisation greifbar, welche Aspekte von New Work in Abgrenzung zu unserem traditionellen Verständnis von Arbeit mehr Betonung erfahren.
Die Definition von New Work ist dabei die Basis, aus der sich alles Weitere ableitet: „New Work ist eine flexible, sinnorientierte Form der Zusammenarbeit, die dem Individuum im Team mehr Raum gibt, um die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu stärken."
Die gesamte Visualisierung des New-Work-Manifestos mit den Werten, Prinzipien und Leitlinien könnt ihr hier downloaden.
www.brainbirds.com
Kommentare auf LEADERSNET geben stets ausschließlich die Meinung des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autorin wieder, nicht die der gesamten Redaktion. Im Sinne der Pluralität versuchen wir unterschiedlichen Standpunkten Raum zu geben – nur so kann eine konstruktive Diskussion entstehen. Kommentare können einseitig, polemisch und bissig sein, sie erheben jedoch nicht den Anspruch auf Objektivität.
Kommentar schreiben