Beim Microsoft Frontier Transformation Day in Wien zeigte Tieto, wie Firmen Künstliche Intelligenz, Daten und Cloud-Technologien verbinden können, um Innovationen voranzutreiben und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. LEADERSNET.tv fragte bei Expert:innen nach, was sogenannte Frontier Firms auszeichnet und wie der Wandel zu einem solchen Unternehmen gelingt.
Künstliche Intelligenz verändert zunehmend die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, Entscheidungen treffen und neue Geschäftsmodelle entwickeln. Doch während viele Betriebe bereits einzelne KI-Anwendungen einsetzen, geht die Transformation sogenannter Frontier Firms deutlich weiter. Sie verbinden technologische Möglichkeiten mit einer grundlegenden Weiterentwicklung ihrer Prozesse und Wertschöpfung.
Wie Unternehmen diesen Wandel gestalten können, stand beim MicrosoftFrontier Transformation Day in der Wiener Stadthalle im Mittelpunkt. Mehr als 1.000 Führungskräfte und Expert:innen aus Wirtschaft, öffentlichem Sektor und Forschung beschäftigten sich mit der Frage, wie sich das Potenzial Künstlicher Intelligenz in messbaren wirtschaftlichen Nutzen übersetzen lässt.
Als Visionary Partner der Veranstaltung zeigte Tieto gemeinsam mit der Asfinag in der Keynote "Becoming a Frontier Firm", wie das Zusammenspiel von KI, Daten, Cloud und Unternehmensanwendungen neue Möglichkeiten für Innovation und Wertschöpfung eröffnet. In der Masterclass "Die Schlüssel zur Frontier Firm" vertiefte das Technologieunternehmen diese Ansätze anhand konkreter Praxisbeispiele und Live-Demonstrationen.
Eine Frontier Firm ist mehr als ein Unternehmen mit KI-Anwendungen
Was eine Frontier Firm von Unternehmen unterscheidet, die Künstliche Intelligenz lediglich für einzelne Aufgaben nutzen, erläuterte Manuel Moser, Head of Consulting Data & AI Central Europe bei Tieto, im Gespräch mit LEADERSNET.tv.
Eine umfassende KI-Transformation erfordere weit mehr als die Einführung neuer Technologien. Unternehmen müssten sich intensiv mit ihren bestehenden Geschäftsprozessen, ihrer digitalen Infrastruktur und dem eigenen Datenbestand auseinandersetzen.
"Eine Frontier Firm ist mehr als KI", betonte Moser. Entscheidend sei, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz gemeinsam voranzutreiben und dabei das gesamte Unternehmensökosystem zu berücksichtigen.
Besondere Bedeutung komme der sogenannten Data Governance zu. Unternehmen müssten wissen, welche Daten vorhanden seien, woher diese stammten und wer darauf zugreifen dürfe. Ebenso wichtig sei es, die jeweiligen Fachabteilungen frühzeitig einzubinden.
Erst durch klare Zuständigkeiten, nachvollziehbare Datenstrukturen und eine enge Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen könnten die Voraussetzungen für einen erfolgreichen KI-Einsatz geschaffen werden.
Von der technologischen Herausforderung bis zum laufenden Betrieb
Bei der Umsetzung solcher Transformationsprojekte sieht sich Tieto als Partner, der Unternehmen über den gesamten Prozess hinweg begleitet.
Robert Kaup, Managing Director Tieto Austria und Head of Central Europe bei Tieto Tech Consulting, erklärte gegenüber LEADERSNET.tv, dass es dabei vor allem auf die Integration unterschiedlicher Technologien ankomme. Tieto verfolge einen Multi-Technologie-Ansatz, bei dem verschiedene Lösungen so miteinander verbunden werden, dass sie den Anforderungen der Kund:innen und insbesondere der späteren Anwender:innen entsprechen.
Die Begleitung reiche von der Analyse der ursprünglichen Herausforderung über die Entwicklung und Integration der passenden Technologien bis zum laufenden Betrieb. Entscheidend sei dabei eine langfristige Zusammenarbeit, die Unternehmen auf ihrem Weg zur Frontier Firm unterstütze.
Dass komplexe Transformationsvorhaben nicht von einzelnen Technologieanbietern allein umgesetzt werden können, unterstrich auch Lukas Keller, Head of Strategic Partnerships & Global Partner Lead bei Tieto.
Für die erfolgreiche Realisierung großer technologischer Vorhaben brauche es sowohl Technologiepartner wie Microsoft als auch Integrations- und Entwicklungspartner wie Tieto. Erst das Zusammenspiel dieser Kompetenzen ermögliche es, aus strategischen Ideen konkrete Lösungen zu entwickeln.
Neben technologischer Expertise spielt auch die Einbindung der Mitarbeiter:innen und Fachabteilungen eine wesentliche Rolle.
Carina Palkovits, Chapter Lead QA & RE bei Tieto, erläuterte im LEADERSNET.tv-Interview, dass Transformationsprojekte gemeinsam mit den jeweiligen Unternehmen geplant und umgesetzt werden müssten. Tieto setze dabei auf Teams, die eng mit den Kund:innen zusammenarbeiten und deren individuelle Anforderungen analysieren. Gemeinsam werde ein Entwicklungs- und Lernprozess gestaltet, der die unterschiedlichen Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen berücksichtige.
Im Mittelpunkt stehe somit nicht die Einführung einer möglichst einheitlichen Technologielösung, sondern die Frage, welche Anwendungen in welchen Unternehmensbereichen tatsächlich benötigt werden.
Windrad demonstriert Zusammenspiel von Daten, Cloud und KI
Wie eine solche Integration in der Praxis aussehen kann, demonstrierte Tieto beim Frontier Transformation Day anhand eines Windrad-Modells. Der Demonstrator veranschaulichte, wie unterschiedliche technologische Komponenten miteinander verbunden werden können, um Daten nutzbar zu machen und darauf aufbauend KI-Anwendungen zu ermöglichen.
Thomas Schenk, Head of Public, Energy & Utilities for Central Europe und Prokurist bei Tieto, betonte, dass der Mehrwert nicht durch die isolierte Betrachtung einzelner Technologien entstehe.
Datenplattformen, Cloud-Infrastruktur und Künstliche Intelligenz müssten vielmehr als zusammenhängendes Gesamtsystem verstanden werden. Das Windrad-Modell zeige, wie diese Komponenten ineinandergreifen und gemeinsam eingesetzt werden können.
Auch Elisa Liekkilä, Head of Manufacturing & Automotive Central Europe bei Tieto, verwies auf die zentrale Bedeutung einer geeigneten Datengrundlage.
"Daten sind natürlich die Basis für KI", erklärte Liekkilä. Das Windrad stehe dabei beispielhaft für technische Anlagen und Maschinen, wie sie auch in Industriebetrieben zum Einsatz kommen. Die Herausforderung bestehe darin, Informationen aus unterschiedlichen Maschinen und Systemen möglichst effizient zusammenzuführen. Auf dieser Grundlage könnten Daten so aufbereitet werden, dass sie für weitere Digitalisierungsmaßnahmen und KI-Anwendungen nutzbar werden.
Gerade für produzierende Unternehmen zeigt dieses Beispiel, dass die technische Verfügbarkeit von Daten allein noch keinen Mehrwert garantiert. Entscheidend ist, wie unterschiedliche Informationsquellen miteinander verbunden und für konkrete Anwendungen erschlossen werden.
Österreich verfügt über wirtschaftliches KI-Potenzial
Welche Bedeutung die KI-Transformation für den heimischen Wirtschaftsstandort hat, wurde auch im allgemeinen Konferenzprogramm deutlich.
Joachim Franz, Country Manager von Microsoft Österreich, verwies in seiner Eröffnungsrede auf die vergleichsweise hohe Verbreitung Künstlicher Intelligenz. Laut dem von Microsoft angeführten AI Diffusion Report lag die KI-Nutzungsrate in Österreich im zweiten Quartal 2026 bei 35,4 Prozent und damit deutlich über dem globalen Durchschnitt. Eine von Microsoft zitierte frühere Studie sieht zudem das Potenzial, dass Künstliche Intelligenz die österreichische Bruttowertschöpfung um bis zu 18 Prozent steigern könnte.
Agnes Heftberger, Corporate Vice President von Microsoft Deutschland und Österreich, betonte in ihrer Keynote, dass Unternehmen KI nicht ausschließlich zur Automatisierung bestehender Abläufe einsetzen sollten. Vielmehr gehe es darum, Arbeitsprozesse und Wertschöpfung grundlegend neu zu gestalten.
Damit deckt sich auch der Ansatz, den Tieto bei der Veranstaltung präsentierte: Der wirtschaftliche Nutzen Künstlicher Intelligenz hängt nicht allein von der eingesetzten Technologie ab, sondern ebenso von geeigneten Datenstrukturen, organisatorischen Voraussetzungen und einer konsequenten Umsetzung.
Fazit
Alles in allem zeigte der Microsoft Frontier Transformation Day, dass die nächste Phase der KI-Transformation über den Einsatz einzelner Anwendungen hinausgeht. Unternehmen stehen zunehmend vor der Aufgabe, Daten, Geschäftsprozesse und Technologien so miteinander zu verbinden, dass daraus langfristig wirtschaftlicher Nutzen entsteht.
Tieto rückte dabei insbesondere die praktische Umsetzung in den Vordergrund. Die Aussagen der Expert:innen verdeutlichten, dass eine erfolgreiche Transformation sowohl technologische Integration als auch klare Datenverantwortlichkeiten, branchenspezifische Lösungen und die Zusammenarbeit unterschiedlicher Partner erfordert.
Das auf der Veranstaltung präsentierte Windrad-Modell machte anschaulich, wie sich diese Anforderungen auf konkrete technische Anwendungen übertragen lassen. Der Weg zur Frontier Firm führt damit nicht allein über neue KI-Werkzeuge, sondern vor allem über deren sinnvolle Einbindung in bestehende Unternehmensstrukturen.
Video-Interviews
Was Robert Kaup, Carina Palkovits, Manuel Moser, Lukas Keller, Thomas Schenk sowie Elisa Liekkilä über den Weg zur Frontier Firm, die Bedeutung von Daten und Künstlicher Intelligenz, erfolgreiche Technologiepartnerschaften und konkrete Anwendungsmöglichkeiten in Unternehmen noch sagten, sehen Sie im LEADERSNET.tv-Video.
Fotos vom Frontier Transformation Day 2026 sehen Sie in unserer Galerie.
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