LEADERSNET: BC Consulting hat ihre Führungsstruktur erweitert. Was waren die Gründe dafür?
Tim Reismüller: Wir sind in den letzten Jahren stark gewachsen, nicht nur bei der Kundenzahl, sondern auch bei unseren Mitarbeitenden und vor allem bei der Komplexität der Themen. Resilienz ist von einem Compliance-Thema zu einem Vorstandsthema geworden, getrieben durch NIS2, DORA und RKEG. Mit der Erweiterung des Managements schaffen wir die Struktur, um dieses Wachstum nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu gestalten.
LEADERSNET: Welche Entwicklungen beobachten Sie derzeit bei Ihren Kund:innen?
Reismüller: Resilienz ist kein Nice-to-have mehr. Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass Themen wie Lieferketten, Cyberangriffe oder geopolitische Entwicklungen unmittelbare Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb haben können. Gleichzeitig sehen wir, dass Vorstände nicht mehr nur eine Pflichtübung wollen, sondern echte Handlungsfähigkeit im Krisenfall. Entsprechend steigt der Bedarf an einer systematischen Vorbereitung.
LEADERSNET: Welche Rolle spielt dabei Business Continuity Management?
Reismüller: BCM ist die Antwort auf die Frage: Wie bleiben wir handlungsfähig, wenn der Ernstfall eintritt? Es geht darum, kritische Prozesse zu kennen, bevor man sie verliert und nicht erst danach zu improvisieren. Es geht nicht um einen Ordner im Schrank, sondern um einen Ansatz, der im Unternehmen gelebt wird und auf den man sich im Ernstfall wirklich verlassen kann.
LEADERSNET: Wie verändert die neue Führungsstruktur Ihr Unternehmen?
Reismüller: Die einzelnen Verantwortungsbereiche sind künftig noch klarer definiert. Das betrifft sowohl die fachlichen Schwerpunkte als auch unsere internationalen Aktivitäten in der DACH-Region und im Mittleren Osten. Außerdem bündeln wir Beratung und Softwareentwicklung enger als bisher, das ist unsere langfristige Strategie.
LEADERSNET: Welche Aufgaben übernehmen die einzelnen Mitglieder des Managements?
Reismüller: Ich verantworte die strategische Ausrichtung des Unternehmens, treibe die Umsetzung großer Resilienzprojekte voran und bin damit für die nächste Phase unseres Wachstums verantwortlich. Gerald Führer leitet die Bereiche Notfallplanung und Krisenmanagement, Gerhard Reismüller leitet die Bereiche Resilienz- und Business Continuity Management.
Dominik Schellenbacher konzentriert sich auf Business Continuity Management, Business Impact Analysen und Notfallplanung sowie den Ausbau unserer Aktivitäten in Deutschland, Luxemburg und der Schweiz. Florian Eisenach konzentriert sich auf Business Continuity Management, Risiko- und Resilienzmanagement sowie die Weiterentwicklung unseres Geschäfts im Mittleren Osten. Gregor Fuchs ist auf Notfallplanung, Krisenmanagement sowie Schulungen und Übungen spezialisiert. Raphael Reismüller leitet die Weiterentwicklung unserer Softwareplattform bcNavigator.
LEADERSNET: Was bedeutet dieser Schritt für Sie persönlich?
Reismüller: Ich übernehme ein Unternehmen, das die beiden Gründer über Jahre mit sehr viel Substanz und Engagement aufgebaut haben. Beide haben mich die letzten Jahre intensiv und gut auf diesen Schritt vorbereitet, das ist eine Verantwortung, die ich sehr bewusst und mit großem Vertrauen annehme. Mein Anspruch ist, BC Consulting von der österreichischen Marktführerschaft aus weiter international zu skalieren und unsere Software bcNavigator so zu positionieren, dass Resilienz für unsere Kund:innen nicht Verwaltungsaufwand, sondern echter Wettbewerbsvorteil wird.
LEADERSNET: Welche Rolle spielt die Digitalisierung in diesem Bereich?
Reismüller: Eine ganz entscheidende. Im Ernstfall zählt jede Minute und Minuten gewinnt man nicht mit Excel-Listen oder komplexen Dokumenten, sondern mit Systemen, die im Vorfeld strukturiert sind und im Ereignisfall sofort verfügbar sind. Genau das leistet unser bcNavigator: Risikoanalyse, Business Impact Analyse, Notfallpläne und Krisenmanagement in einer einzigen, durchgängigen, revisionssicheren Datenbasis dokumentiert und jederzeit abrufbar. Das ist der Unterschied zwischen Beratung, die in der Schublade landet, und Resilienz, die im Unternehmen gelebt wird.
LEADERSNET: Welche Ziele verfolgen Sie mit der Neuaufstellung?
Reismüller: Mein Anspruch ist, dass wir von unserer starken Position in Österreich aus weiterwachsen, sowohl im DACH-Raum als auch international, etwa im Mittleren Osten, wo wir bereits aktiv sind. Gleichzeitig entwickeln wir unsere Plattform bcNavigator weiter, damit Beratung und Software noch enger zusammenwachsen. Dabei ist mir wichtig, dass wir bei diesem Wachstum nicht an Qualität und Verlässlichkeit verlieren, die uns bis hierher ausgezeichnet haben.
LEADERSNET: Wenn Sie auf die Entwicklung der vergangenen Jahre zurückblicken – worauf sind Sie besonders stolz?
Reismüller: Ehrlich gesagt am meisten darauf, dass aus zwei Gründern ein Team von mittlerweile 25 Mitarbeiter:innen geworden ist und wir uns zum Marktführer in Österreich im Bereich Resilienz-, Krisen- und Business Continuity Management entwickelt haben. Das war nie nur ein Unternehmen, das wachsen sollte, sondern eines, das echten Mehrwert für unsere Kund:innen schafft. Was die beiden Gründer hier aufgebaut haben, verdient großen Respekt und wir freuen uns, darauf aufbauen zu dürfen.
www.bc-consulting.at
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