LEADERSNET: Sehr geehrter Herr Schlamp, Palfinger hat sich in den vergangenen Jahrzehnten zu einem der weltweit führenden Anbieter von innovativen Hebe- und Ladelösungen entwickelt und treibt gleichzeitig die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens konsequent voran. Mit der Strategie 2030+ wurde ein klarer Zukunftsrahmen definiert und nun folgte auch eine Weiterentwicklung der Marke. Welche Überlegungen standen hinter diesem Schritt und welche Rolle soll die Marke künftig für die internationale Positionierung von Palfinger spielen?
Armin Schlamp: Bei Palfinger gehören Strategie, Marke und Kultur untrennbar zusammen. Sie beeinflussen und bedingen einander. Wer an einem dieser Elemente arbeitet, muss die anderen mitdenken. Genau das tun wir. Die Marke Palfinger steht für Vertrauen, Identifikation und gemeinsame Werte. Sie beeinflusst Kaufentscheidungen, schafft Bindung und zahlt direkt auf langfristige Partnerschaften ein. Nach innen gibt sie Orientierung und stärkt unsere Unternehmenskultur. Als globaler Technologiepartner und Lösungsanbieter bündeln wir Hard- und Software, Services und digitale Lösungen zu einem starken Gesamtpaket. Unser neuer Markenauftritt macht genau das international noch klarer sichtbar und übersetzt unser Versprechen von Lifetime Excellence konsequent ins Look & Feel.
LEADERSNET: Was zeichnet die neue Markenidentität im Kern aus und wie spiegeln sich darin Aspekte wie Qualität, Präzision, technologische Innovationskraft und Engineering Kompetenz wider?
Schlamp: Im Kern geht es um Lifetime Excellence. Das ist unser Anspruch und unser Versprechen an unsere Kund:innen. In unserem neuen Design zeigt sich ganz klar: Das zentrale grafische Element aus aufsteigenden Linien steht für Ambition und Fortschritt. Die eigens kreierte Schrift spiegelt unsere Engineering‑DNA wider. Die klare Farbwelt, die dynamische Bildsprache und das modernisierte Logo sorgen für ein hochwertiges Markenerlebnis. Und genau das unterstreicht, worum es uns geht: Produkte und Lösungen zu entwickeln, die über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg höchste Leistung, Effizienz und Wirtschaftlichkeit bieten – und im täglichen Einsatz einfach Freude machen.
LEADERSNET: Welche Rolle spielt eine starke Marke im internationalen B2B-Umfeld und welchen konkreten Mehrwert kann sie für Kund:innen, Partner:innen, Mitarbeitende sowie weitere Stakeholder schaffen?
Schlamp: Im B2B-Bereich ist Marke oft sogar noch wichtiger als im Consumer-Bereich. Denn hier geht es um langfristige Investitionen, komplexe Kaufentscheidungen, und vor allem um Vertrauen. Eine starke Marke schafft Orientierung. Für Kund:innen, für Partner:innen, für Mitarbeitende und den Talentemarkt, aber auch für den Kapitalmarkt. Eine starke Marke ist ein echter Wettbewerbsvorteil. Sie bestätigt mir Tag für Tag, ja, ich habe die richtige Entscheidung getroffen. Ich habe das richtige Produkt gekauft. Ich habe mir den:die richtige:n Arbeitgeber:in ausgesucht. Ich habe in das richtige Unternehmen investiert.
LEADERSNET: Vor rund einem halben Jahr hat Palfinger die Strategie 2030+ präsentiert. Welche Bedeutung kommt der Marke innerhalb dieser Strategie zu und wie unterstützt sie die langfristige Unternehmensentwicklung?
Schlamp: Die Marke Palfinger macht sichtbar, wofür wir stehen und wohin wir uns entwickeln. Wir wollen als Lösungsanbieter weiter wachsen, unser Servicegeschäft ausbauen und unsere technologische Führungsrolle stärken. Dazu brauchen wir eine Marke, die genau das glaubwürdig vermittelt. Sie ist kein Beiwerk, sie ist Teil der Umsetzung. Deshalb haben wir ihr – gemeinsam mit unserer Kultur – ein eigenes strategisches Programm innerhalb unserer Strategie 2030+ gewidmet. Es fördert ein gemeinsames Mindset und schafft mit klaren Prozessen und Strukturen die Basis für operative Exzellenz.
LEADERSNET: Im Zusammenhang mit der Transformation wird häufig vom Zusammenspiel aus Strategie, Marke und Unternehmenskultur gesprochen. Wie greifen diese drei Ebenen bei Palfinger ineinander und welche Rolle spielen dabei die Werte des Unternehmens?
Schlamp: Wie bereits angedeutet, lassen sich Strategie, Marke und Kultur nicht getrennt voneinander denken. Die Strategie gibt die Richtung vor. Die Marke übersetzt sie in ein klares Versprechen. Und die Kultur entscheidet, ob dieses Versprechen im Alltag auch gehalten wird. Unsere Ambition ist, dass Entscheidungen von Lifetime Excellence geprägt sind sowie vom Anspruch, immer besser zu werden. Unsere Werte geben dabei den Rahmen vor: leidenschaftlich, geradlinig, führend.
LEADERSNET: Die Einführung eines neuen Markendesigns in einem global agierenden Industriekonzern ist ein komplexer Prozess. Wie gelingt der internationale Roll-out der neuen Marke über verschiedene Plattformen und Touchpoints hinweg – von der Website über Produkte im direkten Kundenkontakt bis hin zur Arbeitskleidung der Mitarbeitenden?
Schlamp: Ein solcher Design-Roll-out ist kein Sprint, sondern eine Tour de France mit vielen Etappen. Das interne Roll-out haben wir abgeschlossen. Mit dem Launch der neuen Website und der Brand Platform für Partner:innen und Kund:innen haben wir den nächsten wichtigen Meilenstein gesetzt. Jetzt folgen Schritt für Schritt weltweit die physischen Touchpoints. Der Markenmensch in mir würde am liebsten alles sofort umsetzen. Der pragmatische Umsetzer weiß aber, international funktioniert so ein Prozess nur, wenn man klug priorisiert und in Phasen denkt.
LEADERSNET: Der Markenkern geht weit über ein neues Erscheinungsbild hinaus. Worauf basiert dieser Kern bei Palfinger? Wie leitet er sich aus der Unternehmensgeschichte sowie aus der Eigen- und Fremdwahrnehmung ab und wie wird er für Mitarbeitende und Kund:innen im täglichen Handeln erlebbar?
Schlamp: Unser Markenkern ist über viele Jahre gewachsen – aus unserer Geschichte, unserer technologischen Entwicklung und aus dem, wie Palfinger am Markt wahrgenommen wird. Wir haben uns vom reinen Produktanbieter zu einem globalen Technologie- und Lösungsunternehmen entwickelt. Der gemeinsame Nenner dabei ist klar: Lifetime Excellence. Für uns heißt das nicht nur Qualität im Produkt, sondern echter Mehrwert im täglichen Einsatz. Und genau hier setzt auch "Being Better" an: der Anspruch, jeden Tag noch besser zu werden. Dieses Verständnis soll spürbar sein – in unseren Produkten, im Service, in digitalen Lösungen und vor allem im täglichen Miteinander. Denn am Ende entscheidet genau das, wie Palfinger erlebt wird.
LEADERSNET: Wie schauen die Pläne von Palfinger für 2026 und die noch weitere Zukunft aus?
Schlamp: Wir wollen Palfinger als globalen Lösungsanbieter konsequent weiterentwickeln. Dazu gehören Wachstum, Digitalisierung, Innovation und der weitere Ausbau unseres Servicegeschäfts. Gleichzeitig schärfen wir Palfinger weiter als internationale Premiummarke. Unser Anspruch bleibt, technologisch führend zu sein, nah an unseren Kund:innen zu bleiben und die Zukunft unserer Branche aktiv mitzugestalten. Wir schaffen Widerstandskraft, um langfristig gesund und ausgewogen zu wachsen. Tag für Tag.
LEADERSNET: Was kann der "Vice President Global Marketing & Communications" Schlamp von der Privatperson Schlamp lernen?
Schlamp: Spontan würde ich sagen, eigentlich wenig – beziehungsweise zum Glück nichts. Denn Authentizität ist mir enorm wichtig. Ich kann nur dann glaubwürdig auftreten, wenn meine privaten und beruflichen Überzeugungen im Einklang sind. Gerade in anspruchsvollen Situationen zeigt sich, wofür man wirklich steht. Dafür braucht es ein klares, gemeinsames Werteset– es gibt Orientierung und prägt mein Handeln. Und ja, dazu gehören auch Freude und Spaß an dem, was man tut – egal ob im beruflichen oder privaten Kontext. Denn wer mit Überzeugung und Begeisterung bei der Sache ist, bleibt authentisch. Und genau diese Authentizität spüren am Ende auch unsere Kund:innen. Sie merken, dass unsere Werte wirklich gelebt werden – und wissen, wofür Palfinger steht.
LEADERSNET: Vielen Dank!
www.palfinger.ag
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