LEADERSNET: Sehr geehrte Frau Auer, sehr geehrte Frau Laimighofer, wie kam es zur Idee, aus einer etablierten Medienmarke ein Live-Erlebnis zu machen?
Marlene Auer: Manche Ideen entspringen aus Erfahrungen, die wir alle geteilt haben. In den Jahren der Pandemie war Nähe plötzlich keine Selbstverständlichkeit mehr – und mit der Dauer der Lockdowns wurde sichtbar, wie sehr den Menschen das Miteinander fehlte. Elisabeth und ich haben das bei den Menschen um uns herum wahrgenommen und daraus gemeinsam ein modernes Medienformat entwickelt, das seither jedes Jahr ein Stück größer wird.
Elisabeth Laimighofer: Aus Vermarktungssicht war von Anfang an klar: Wir schaffen hier kein klassisches Werbegefäß, sondern einen echten Begegnungsraum – für Leser:innen genauso wie für unsere Kund:innen. Das Format trägt die Seele der freizeit und bietet gleichzeitig für Marken ein Umfeld, das sie mit der richtigen Zielgruppe in echter Interaktion verbindet. Diesen Wert kann kein klassisches Mediaprodukt so leisten.
LEADERSNET: Was unterscheidet freizeit.live von einer klassischen Messe?
Auer: Das Kurier freizeit-Magazin erzählt von den schönen Seiten des Lebens – mit freizeit.live geben wir diesen Seiten einen Ort der Begegnung. Es geht darum, etwas mitzunehmen, das es sonst nicht gibt: einen exklusiven Einblick, eine besondere Atmosphäre, ein Gespräch mit einem:r Prominenten. Eine Messe ist ein Marktplatz – freizeit.live ist eine kuratierte Welt. Und die Hofburg verleiht all dem eine Würde, die man kein zweites Mal so erlebt.
Laimighofer: Das spüren auch unsere Partner:innen. Was ich in Kundengesprächen immer wieder höre: "Wir waren überrascht, wie persönlich das war." Wir haben Partner:innen, die von Beginn an dabei sind und dieses Format gemeinsam mit uns weiterentwickelt haben. Diese Beziehungen entstehen nicht durch eine Anzeigenbuchung, sondern durch echte Ko-Kreation – in einem Umfeld, wo Markenbotschaften nicht konsumiert, sondern erlebt werden.
LEADERSNET: Erstmals Freitag und Samstag, plus neue Gesundheitswelt – was steckt dahinter?
Laimighofer: 2026 kommt eine Verbindung dazu, die uns besonders stolz macht: Wir setzen freizeit.live erstmals gemeinsam mit der Kurier Romy Pressekonferenz um, die damit zu ihren Wurzeln in die Wiener Hofburg zurückkehrt – die Gala findet selbstverständlich weiterhin in Kitzbühel statt. Zwei große Kurier-Formate, ein Ort, ein Wochenende – das eröffnet unseren Partner:innen eine völlig neue Dimension an Sichtbarkeit. Und der Wechsel auf Freitag und Samstag spricht bewusst zwei unterschiedliche Lebensrhythmen an, was uns noch mehr Raum für echte Markenerlebnisse gibt.
Die neue Gesundheitswelt kommt genau zum richtigen Zeitpunkt: Das Thema wird gesellschaftlich immer stärker – für Marken ist es die große Chance, sich in einem Qualitätsumfeld einer kaufkräftigen Zielgruppe zu präsentieren und von der enormen Medienleistung des Kurier Medienhauses zu profitieren.
Auer: Was Menschen heute unter einem guten Leben verstehen, verbindet Lifestyle und Gesundheit ganz selbstverständlich – und das beobachte ich seit Längerem. Wer mit Freude lebt, möchte auch wissen, wie diese Freude lange anhält. Genau dort setzen wir mit der neuen Gesundheitswelt an – mit eigenem Bühnenprogramm, hochkarätigen Expert:innen und einem eigenen Ausstellerbereich, der auch separat buchbar ist.
LEADERSNET: Wer kommt zu freizeit.live – und warum ist dieses Publikum für Marken wertvoll?
Laimighofer: Unsere Besucher:innen haben aktiv ein Ticket gekauft – das ist Commitment, das kein Algorithmus kaufen kann. Maximale Aufmerksamkeit, minimale Streuung. Ich spreche seit Jahren mit Mediaentscheider:innen – und wer einmal bei freizeit.live dabei war, bucht wieder. Das sagt mehr als jede Reichweitenstatistik.
Auer: Und das liegt an der Qualität dieses Publikums. Zu uns kommen Menschen, die genau hinschauen, womit sie ihre Zeit verbringen: neugierig, genussfreudig, mit einem feinen Sinn für Qualität. Für eine Marke ist das ein kostbarer Moment – die ungeteilte Aufmerksamkeit eines Menschen, der stehen bleibt und nachfragt.
LEADERSNET: Welche Formen der Markenpräsenz funktionieren besonders gut?
Laimighofer: Wir haben über die Jahre sehr genau beobachtet, was funktioniert – und dieses Wissen teilen wir aktiv mit unseren Partner:innen. Die Brands, die langfristig bei uns sind, haben verstanden: Es geht nicht darum, so viel Fläche wie möglich zu belegen, sondern darum, eine Rolle im Erlebnis zu spielen. Die beste Markenpräsenz ist jene, bei der die Besucher:innen am Ende sagen: "Das war von der Marke XY – das war wirklich gut." Wir gestalten das gemeinsam mit unseren Partner:innen – nicht für sie, sondern mit ihnen. Eine Erlebnisstation, an der man selbst etwas ausprobiert, bleibt in Erinnerung. Eine Masterclass schenkt etwas Seltenes – nämlich Vertrauen, weil ein:e Expert:in sein:ihr Können teilt, anstatt sich nur zu präsentieren.
Auer: Am stärksten wirkt, was Nähe ermöglicht, und das Erlebnis, namhafte Persönlichkeiten live auf der Bühne zu erleben, ist unvergesslich. Wir versammeln Dutzende Prominente und bieten Programmpunkte, die in der Summe den Ticketpreis weit übersteigen.
LEADERSNET: Was macht die Mischung aus Inhalten, Persönlichkeiten und Marken aus?
Auer: Darin liegt unsere eigentliche Handschrift. Bei freizeit.live begegnen die Gäste den Menschen, deren Texte sie Woche für Woche begleiten – unserer Redaktion, unseren Kolumnist:innen, den Stimmen, die der freizeit ihren Charakter geben. Diese Nähe lässt sich nicht buchen. Sie entsteht, weil viele jener, die das Magazin prägen, an diesem Wochenende vor Ort anzutreffen sind.
Laimighofer: Für Partnermarken bedeutet das: Sie treten in einem Umfeld auf, das bereits mit Vertrauen aufgeladen ist. Das ist kein Werbeblock – das ist eine Empfehlung durch Kontext. Die Kombination aus redaktioneller Glaubwürdigkeit, prominenten Persönlichkeiten und echter Nähe ist ein Alleinstellungsmerkmal, das ich keinem anderen Vermarktungsprodukt so zuschreiben würde. Und in einer Zeit, in der Aufmerksamkeit knapp ist, ist das unbezahlbar.
LEADERSNET: Wie soll sich freizeit.live in den kommenden Jahren weiterentwickeln?
Laimighofer: freizeit.live ist unser lebendigstes Produkt – weil es wächst. Nicht beliebig, sondern entlang der echten Bedürfnisse unserer Zielgruppe und unserer Partner:innen. Mein Ziel ist, dass wir in fünf Jahren sagen können: Es gibt Marken, die mit freizeit.live gewachsen sind – weil sie früh verstanden haben, dass Begegnung die tiefste Form von Markenführung ist. Daran arbeiten wir, Jahr für Jahr, gemeinsam mit unseren Partner:innen.
Auer: In zwei Dimensionen: In die Breite – die Gesundheitswelt ist heuer der erste Schritt, weitere Welten könnten folgen, immer entlang dessen, was die Menschen wirklich bewegt. Und in die Tiefe – jede dieser Welten wird mit den Jahren reicher und dichter. So wächst freizeit.live von innen heraus, ohne seinen Charakter zu verändern.
LEADERSNET: Vielen Dank!
www.freizeitlive.freizeit.at
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