Gesund leben, gesund arbeiten

Mens sana in corpore sano (ein gesunder Geist in einem gesunden Körper), so sagten schon die alten Römer. Ein Satz, der in der Gegenwart wieder größere Relevanz bekommt und sogar ausgebaut werden kann: Gesunde Geister arbeiten mit gesunden Körpern in gesunden Unternehmen. Und im Gegensatz zu früher sehen sich Arbeitgeber zunehmend in der Pflicht, auch aktiv für die Gesundheit ihrer Teammitglieder zu sorgen.

Belegt wird dies durch den aktuellen Hernstein Management Report, für den mehr als 1.000 Führungskräfte befragt wurden. Mehr als zwei Drittel der Studienteilnehmer gaben sich überzeugt, dass sie als Vorgesetzte die Gesundheit ihrer Mitarbeiter entscheidend beeinflussen könnten – angefangen von regelmäßigem Lob und Anerkennung für geleistete Arbeit (hört, hört!) über passende Arbeitsplatzgestaltung bis hin zu Stressmanagement-Seminaren.

Ein Ansatz, der ohne Zweifel lobenswert ist: Schließlich profitiert ja auch das Unternehmen nicht unwesentlich von leistungsfähigen Mitarbeitern. In der Praxis wird allerdings oft vergessen, dass gerade Führungskräfte diese Werte auch selbst leben müssen, damit sie Teil der Unternehmenskultur sind. Am Beispiel Pausengestaltung: Geht ein Vorgesetzter selbst nie auf Pause und verlangt ständige Verfügbarkeit seines Teams, wird sich nie eine gesunde Pausenkultur etablieren. Hernstein-Leiterin Eva-Maria Ayberk bringt es auf den Punkt: „Auch die Einstellungen von Führungskräften rund um das Thema der gesunden Führung sind entscheidend für eine Umsetzung in der eigenen Führungsarbeit.“

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