Die am späten Sonntagabend zu Ende gegangene Fußball-Weltmeisterschaft 2026, bei der sich Spanien im Finale gegen Argentinien durchsetzen konnte, war nicht nur ein sportliches Großereignis, sondern auch ein Milliardenmarkt für Werbetreibende. Wie eine aktuelle Analyse von Focus zeigt, erzielten Unternehmen in Österreich rund um das Turnier einen Bruttowerbewert von mehr als 38 Millionen Euro in den klassischen Medien. Bemerkenswert dabei: Rund 92 Prozent der Werbeaktivitäten entfielen auf Unternehmen ohne offizielle Sponsoringrechte.

AdFocus-Managerin Patricia Kogler erklärt: "Die Fußball-WM ist längst nicht mehr nur ein Sponsoring-Event." Unternehmen würden die enorme Aufmerksamkeit des Sports zunehmend mit Kampagnen außerhalb offizieller Sponsoringrechte nutzen.

Mehr als 8.000 Werbeeinschaltungen

Laut der Analyse wurden rund um die Weltmeisterschaft mehr als 8.000 Werbeeinschaltungen im sportaffinen Umfeld registriert. Dem standen rund 1.000 Einschaltungen mit direktem Bezug zur Fußball-WM gegenüber. Damit seien knapp 88 Prozent aller Schaltungen auf klassische Sportkommunikation rund um Fußball und verwandte Themen entfallen.

Handel führte das Werberanking an

Angeführt wurde das Ranking der werbestärksten Unternehmen von Hofer, gefolgt von Rewe-Tochter Billa und A1 Telekom Austria. Laut Focus nutzte insbesondere der Handel die hohe Aufmerksamkeit rund um das Turnier für seine Kommunikation.

Hofer überzeugte auch mit seinem Werbesujet

Neben dem Werbedruck untersuchte Focus auch die Wirkung der Kampagnen. Im unabhängigen Sujet-Test belegte der Image-Spot von Hofer den ersten Platz. Dahinter reihten sich Stiegl 0,0 % alkoholfrei und Egger Bier ein.

Bewertet wurden unter anderem Wiedererkennung, Glaubwürdigkeit, Gefälligkeit und Markenimpact.

Ranking der offiziellen Sponsoren

Bei den offiziellen Sponsoren lag Adidas klar vor Puma und Nike. Als erste branchenfremde Marke folgte Lenovo auf Rang vier.

Auch die TV-Quoten konnten sich sehen lassen

Die enorme Werbewirkung der Fußball-WM spiegelt sich auch in den TV-Quoten wider. Das Finale zwischen Spanien und Argentinien verfolgten im ORF bis zu 2,293 Millionen Zuschauer:innen, durchschnittlich waren 2,247 Millionen bei einem Marktanteil von 73 Prozent dabei. Damit war das Endspiel laut dem Öffentliche-Rechtlichen die meistgesehene ORF-Sendung seit 2020. Insgesamt erreichte die WM-Berichterstattung des ORF 6,698 Millionen Menschen beziehungsweise 89 Prozent der heimischen TV-Bevölkerung ab zwölf Jahren.

Auch ServusTV, der sich die Rechte mit dem ORF teilte, zog eine erfolgreiche Bilanz: Der Salzburger Privatsender erreichte mit seinen WM-Übertragungen knapp 6,4 Millionen Menschen. Das Sechzehntelfinale zwischen Spanien und Österreich war mit durchschnittlich 2,246 Millionen Zuschauer:innen das meistgesehene WM-Spiel des Senders. ServusTV On verzeichnete mit 16,5 Millionen Video Views zudem laut Eigenangaben das erfolgreichste Event in der Geschichte der Streamingplattform.

Beim ORF war das Interesse online ebenfalls groß: Allein am Finaltag wurden den Angaben zufolge 65 Millionen Streaming-Minuten verzeichnet, während die Fußballinhalte auf sport.orf.at und im ORF Fußball-Special während des Turniers auf insgesamt 106 Millionen Seitenaufrufe gekommen seien.

www.focusmr.com

Guter Journalismus lebt von Faktenkenntnis, sauberer Recherche und einem Gespür dafür, wie Politik und Institutionen tatsächlich ineinandergreifen. Genau diese Fähigkeiten standen vergangene Woche im Mittelpunkt, als Medienschaffende aus dem ganzen Land zu den bereits 13. Anifer Journalismustagen zusammenkamen. Drei Tage lang arbeiteten sie in einem Innenpolitik-Workshop an politischen Netzwerken und Entscheidungsstrukturen in Österreich, ehe der traditionelle Abendempfang im Anifer Friesacher Persönlichkeiten aus Medien, Politik, Wirtschaft und Kultur zusammenführte.

Guten Journalismus besser machen

Konzipiert wird der Workshop inhaltlich von der Österreichischen Medienakademie, als Gründungspartner und Ermöglicher fungiert JTI Austria. Warum gerade ein Tabakunternehmen ein solches Weiterbildungsformat trägt, erklärte Silvia Polan, Corporate Affairs and Communication Director bei JTI Austria, im Gespräch mit LEADERSNET.tv: "Ausbildung und Weiterbildung für Medienmachende hat immer Relevanz. Gerade in der Politik sehen wir, dass sich die Ereignisse zum Teil überschlagen und auch die wirtschaftliche Situation wird immer komplexer und hier ist ein Format wie die Anifer Journalismustage, das jedes Jahr ein anderes aktuelles Thema im Bereich Journalismus den Teilnehmenden näher bringt, sicher immer eine gute Idee zu besuchen."

Für die Österreichische Medienakademie fügt sich das Format in einen größeren Anspruch ein, meint Geschäftsführer Nikolaus Koller im LEADERSNET.tv-Interview: "Wir als Österreichische Medienakademie haben einen Claim, der heißt: 'Wir machen guten Journalismus besser.' Und ich glaube, so muss man auch die Anifer Journalismustage sehen. Wir bemühen uns, Personen, die schon ein Interesse haben, die sagen, ich nehme mir diese drei Tage hier im Sommer und versuche noch einmal besser zu werden in dem, was mich interessiert, an dem ich arbeite, einfach hier Kompetenzen zu erwerben, Stärken noch besser auszubauen und miteinander ins Gespräch zu kommen."

Österreich verstehen

Unter dem Motto "Österreich verstehen" zeigte heuer der Innenpolitik-Experte und Podcaster Georg Renner, wie sich Journalist:innen in der Berichterstattung über Bund, Länder und Gemeinden zurechtfinden. "Die Idee ist, dass diese Republik ein wunderschönes, aber sehr komplexes Uhrwerk ist. Wir haben einerseits die klassische Verfassungsebene, Bund, Länder, Gemeinden und dann Parallelstrukturen, Sozialversicherungen, Kammern. Ganz viele unterschiedliche Systeme, die da ineinander greifen, damit das ganze Werk funktioniert. Und als jemand, der diese Ebenen inzwischen aus fast 19 Jahren innenpolitischen Journalismus inzwischen recht gut kennt, möchte ich einfach meinen Beitrag leisten, vor allem jüngeren Kolleg:innen zu helfen, zu verstehen, wie dieses Uhrwerk läuft."

Unsere Interviewpartner:innen & prominente Gäste

Neben Silvia Polan (Corporate Affairs & Communication Director, JTI Austria), Georg Renner (Freier Journalist) und Nikolaus Koller (Geschäftsführer Österreichische Medienakademie) holte LEADERSNET.tv auch noch Bernhard Auinger (Bürgermeister Stadt Salzburg), Kristina Hammer (Präsidentin Salzburger Festspiele), Maximilian Dasch (Geschäftsführer Salzburger Nachrichten), Wolfgang Fürweger (Salzburger Landesrat für Soziales) – der den traditionellen Bieranstich übernahm –, Karin Zauner (Chefredakteurin Salzburger Nachrichten), Ferdinand Wegscheider (Journalist, Medientrainer & Moderator), Waltraud Langer (Landesdirektorin im ORF Landesstudio Salzburg), Marlies Muhr (CEO Marlies Muhr Immobilien GmbH), Katja Ilnizki (Journalistin und Podcasterin kokolores.media), Maximilian Wurm (JVP-Obmann Bezirk Amstetten) und Gerald Grünberger (Geschäftsführer VÖZ) vor die Kamera.

Ebenfalls unter die rund 50 prominenten Gäste aus Medien, Politik, Wirtschaft und Kultur mischten sich Martina Fleischer-Kücher (Brillant Communications), Gritlind Kettl (EU-Stabstellenleiterin), Anja Kröll (Salzburger Nachrichten), Sigrid Scharf und Klaus Buttinger (Salzburger Verlagshaus), RTR-Geschäftsführer Wolfgang Struber, Nadja Vaskovich (VÖZ), Alexandra Reisinger-Supper (profil), Sandra Baierl (Kurier), Clarissa Stadler und Raffaela Schaidreiter (ORF), Christian Renner (Hechtfisch), Moritz Unterkofler (UKO) sowie Alexander Winheim (Red Bull Media House).

Eindrücke finden Sie zudem in unserer Galerie.

www.aniferjournalismustage.at

www.oema.at

www.jti.com

Geht es nach einer aktuellen Analyse, steht der österreichische Mittelstand vor einer der größten Herausforderungen der kommenden Jahre. Bis zum Ende dieses Jahrzehnts benötigen laut einer Studie von Creditreform Österreich und CH Consult 45 Prozent der heimischen Unternehmen eine Nachfolgelösung. Gleichzeitig verändere sich die Unternehmensnachfolge grundlegend: Immer häufiger übernehmen externe Käufer:innen oder Mitarbeiter:innen die Betriebe, während familieninterne Übergaben weiter zurückgehen, schreiben die Studienautor:innen.

Übergabewelle erfasst nahezu alle Branchen

Besonders betroffen seien Oberösterreich und Salzburg, wo bereits mehr als die Hälfte der Betriebe vor einer Unternehmensübergabe stehe. Insgesamt ziehe sich der hohe Nachfolgebedarf quer durch Industrie, Bau, Handel und Dienstleistungen.

Nach Angaben der Studienautor:innen planten bereits 40 Prozent der Unternehmen eine familienexterne Nachfolge – etwa durch einen Verkauf an Investor:innen oder eine Übernahme durch das Management beziehungsweise Mitarbeiter:innen. Zwar bleibe die Familiennachfolge ein wichtiger Bestandteil des heimischen Unternehmertums, ihre Bedeutung nehme jedoch kontinuierlich ab. Erfolgreiche familieninterne Übergaben erfolgten in vier von fünf Fällen ohne finanzielle Gegenleistung.

Gerhard M. Weinhofer, Mitglied der Geschäftsleitung von Creditreform Österreich, betont, eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge sichere Arbeitsplätze, Know-how und regionale Wertschöpfung. Christian Hurek, Partner von CH Consult, verweist darauf, dass eine frühzeitige Planung die Erfolgschancen eines Generationenwechsels deutlich erhöhe.

Markt für Unternehmensübernahmen wächst

Gleichzeitig sehen die Studienautor:innen positive Signale für den Nachfolgemarkt. Bereits 34 Prozent der befragten Unternehmer:innen könnten sich vorstellen, selbst einen Betrieb zu übernehmen. Dadurch eröffne sich Unternehmen ohne familieninterne Nachfolger:innen eine größere Auswahl potenzieller Käufer:innen.

Zusätzlichen Handlungsdruck erzeuge der demografische Wandel. Laut den von Creditreform angeführten Prognosen der KMU Forschung Austria und der Wirtschaftskammer Österreich werden bis 2029 rund 51.000 Arbeitgeberbetriebe eine Nachfolgelösung benötigen. Davon hingen etwa 692.000 Arbeitsplätze ab.

Frühzeitige Planung wird zum Erfolgsfaktor

Aus Sicht von Creditreform beginnt eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge nicht erst mit der Übergabe. Weinhofer weist darauf hin, dass viele Unternehmer:innen den notwendigen zeitlichen Vorlauf unterschätzen. Wer erst kurz vor dem geplanten Ausstieg mit der Planung beginne, schränke seine Handlungsmöglichkeiten erheblich ein. Eine professionelle Vorbereitung erhöhe die Erfolgschancen deutlich.

www.creditreform.at

Modernes Streetfood bringt die Geschmäcker und Aromen der Welt direkt auf die Hand. Vom rauchigen Burger über würzige Ramen bis zum heimischen Würstelstand hat sich die Streetfood-Kultur als fester Bestandteil des alltäglichen Genusses fest etabliert. Wie hoch die Qualität in diesem Segment mittlerweile ist, unterstreicht der aktuelle Falstaff Guide 2026. 

Ein Land unter der Genuss-Lupe

Für die sechste Auflage des Guides wurden allein in Österreich 966 Betriebe, inklusive 159 Neueröffnungen, unter die Lupe genommen, um so die besten Spots aus dem DACH-weiten Pool von 2.739 Lokalen herauszufiltern.

Falstaff-Herausgeber Wolfgang Rosam betont dabei die Vielfalt des Streetfoods: "Streetfood ist längst keine Modeerscheinung mehr, sondern gelebte Genusskultur – vom Würstelstand bis zur Foodtruck-Szene. Dass wir heuer im sechsten Jahr in Folge in Österreich, Deutschland und der Schweiz gemeinsam mehr als 2.700 Lokale bewerten konnten, zeigt: Easy Eating hat sich in der gesamten DACH-Region fest etabliert. Der Falstaff Streetfood Guide ist damit der verlässlichste Wegweiser durch eine Szene, die von Jahr zu Jahr vielfältiger und hochwertiger wird."

Die Bundesländer-Spitzen

Die absolute Höchstwertung des Landes sichert sich das Dodo62 in Wien mit herausragenden 98 Falstaff-Punkten. Dicht dahinter folgt das Burgenland, wo das Neu Neusiedler in Neusiedl am See mit stolzen 97 Punkten den Spitzenplatz belegt.

Zudem präsentieren sich gleich vier Bundesländer mit einer Wertung von 96 Punkten auf einem konstant hohen Niveau. In Kärnten triumphiert das Zuagrast in Klagenfurt, während in Niederösterreich Karma Food in Klosterneuburg die Nase vorn hat. Salzburgs bester Streetfood-Anbieter ist der Foodtruck Lakhi's Indian Kitchen, und in Vorarlberg überzeugt das GAMS 1648 in Bezau auf ganzer Linie.

In den übrigen Regionen teilen sich teilweise mehrere Betriebe den Bundeslandthron mit jeweils 95 Punkten. Oberösterreich glänzt mit einem Trio bestehend aus dem Burger-Werk in Gmunden, dem Koch Baukasten in Mehrnbach und Heli's Restaurant in Vöcklabruck. Auch die Steiermark verzeichnet einen Dreifachsieg durch das Taflo in Bruck an der Mur sowie den Traditionsbetrieb Frankowitsch und das Café Moses, beide in Graz. In Tirol setzt sich schließlich Al Fred in Innsbruck als alleiniger Landessieger durch. 

Bundesländersieger im Überblick

• Wien: Dodo62 (98 Punkte)
• Burgenland: Neu Neusiedler (97 Punkte)
• Kärnten: Zuagrast (96 Punkte)
• Niederösterreich: Karma Food (96 Punkte)
• Salzburg: Lakhi's Indian Kitchen – Foodtruck (96 Punkte)
• Vorarlberg: GAMS 1648 (96 Punkte)
• Oberösterreich: Burger-Werk, Koch Baukasten & Heli's Restaurant (je 95 Punkte)
• Steiermark: Taflo, Frankowitsch & Café Moses (je 95 Punkte)
• Tirol: Al Fred (95 Punkte)

Alle Augen auf Österreichs Bundeshauptstadt

Die Wiener Streetfood-Szene hat sich in den letzten Jahren zu einem lebendigen Spiegelbild der urbanen Vielfalt der Stadt entwickelt. Neben den traditionellen, tief in der Wiener Kultur verwurzelten Würstelständen prägen heute innovative Foodtrucks, Pop-up-Märkte und multikulturelle Garküchen das Stadtbild. Mit 621 bewerteten Lokalen stellt die Bundeshauptstadt allein fast zwei Drittel aller heuer in Österreich bewerteten Betriebe. 

An der Spitze liegt Dodo62 mit 98 Falstaff-Punkten, gleichauf mit zwei weiteren Wiener Adressen, dem Reserca Ibérica by Paco (1010 Wien) und Casa Schuk (1020 Wien). Mit jeweils 97 Punkten reihen sich dahinter Maíz (1050 Wien), Maíz No. 2 (1080 Wien), Mochi Ramen Bar (1020 Wien) und Taquería La Ventana (1020 Wien). Einen Punkt weniger erzielten Ströck-Feierabend (1070 Wien und 1030 Wien), Ashimoto (1110 Wien), Binter Spezialitäten Bar (1070 Wien), Bitzinger bei der Albertina (1010), Ferhat Döner (1100 Wien), Karma Food (1070, 1020, 1090 und 2x 1010 Wien), Maka Ramen (1070 Wien), Pitara Oroz (1160 Wien), Shoyu Ramen (1010 Wien), Tacos Hermanos (1090 Wien), XO Grill 1010 (1010 Wien), XO Grill 1050 (1050 Wien), XO Grill 1070 (1070 Wien) und Zum Schwarzen Kameel (1010 Wien).

Alle weiteren Platzierungen sehen Sie hier. 

Kategorien-Sieger

Neben der kulinarischen Streetfood-Spitze in den Bundesländern kürte der Falstaff auch die besten Adressen einzelner Küchen- und Betriebskategorien:

· Burger: Neu Neusiedler (Neusiedl am See) – 97 Falstaff-Punkte
· Würstelstand: Bitzinger bei der Albertina (Wien) – 96 Falstaff-Punkte
· Pizza: Elvis Pizzazz (Amstetten), Cosmic Pizza (Salzburg), GAMS 1648 (Bezau) – 96 Falstaff-Punkte
· Asiatische Küche: Dodo62 (Wien) – 98 Falstaff-Punkte
· Sushi: Asahimoto (Wien) – 96 Falstaff-Punkte
· Ramen: Mochi Ramen Bar (Wien) – 97 Falstaff-Punkte
· Vegetarisch & Vegan: Karma Food (Klosterneuburg), Karma Food (Wien) – 96 Falstaff-Punkte
· Bowls & Salate: Salad Jungle (Wien) – 94 Falstaff-Punkte
· Kebab: Ferhat Döner (Wien) – 96 Falstaff-Punkte
· Tapas: Reserva Ibérica by PACO (Wien) – 98 Falstaff-Punkte

Den gesamten Falstaff Streetfood Guide können Sie hier abrufen. 

www.falstaff.com

Der Verband Österreichischer Privatsender (VÖP) hat die Einigung der Bundesregierung auf ein neues Medienförderpaket, die am Sonntag durchgesickert ist (LEADERSNET berichtete) und am Montag offiziell verkündet wurde, positiv aufgenommen. Vor allem die vorgesehene Fortführung der Digitaltransformationsförderung sei ein wichtiges Signal für private Radio- und Fernsehveranstalter und schaffe die notwendige Planungssicherheit für weitere Investitionen in digitale Angebote. Corinna Drumm, Geschäftsführerin des VÖP, spricht von einem "wichtigen Signal für den privaten Rundfunk".

Verband sieht weiteren Handlungsbedarf

Gleichzeitig verweist der VÖP auf die weiterhin angespannte wirtschaftliche Lage vieler privater Radio- und Fernsehsender. Die Verlagerung von Werbeeinnahmen zu globalen Plattformen, steigende Kosten und der hohe Investitionsbedarf im Zuge der Digitalisierung stellten die Unternehmen weiterhin vor große Herausforderungen. Private Sender erreichten täglich Millionen Menschen und leisteten einen wichtigen Beitrag zu Information, Meinungsvielfalt und regionaler Berichterstattung. Deshalb brauche es auch künftig verlässliche medienpolitische Rahmenbedingungen.

Positiv bewertet der Verband außerdem die geplanten Maßnahmen zur Förderung der Medienkompetenz junger Menschen. Angesichts der digitalen Informationsflut sei ein reflektierter Umgang mit Medien wichtiger denn je. Drumm appelliert an die Politik, den eingeschlagenen Weg fortzusetzen und die Rahmenbedingungen für private Fernseh- und Radiosender weiterzuentwickeln, damit diese ihren Beitrag zu Demokratie, Medienvielfalt und gesellschaftlichem Zusammenhalt auch künftig leisten können.

Auch Zeitungsverleger begrüßen Einigung

Auch der Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ) bewertet das beschlossene Medienförderpaket (siehe Infobox) positiv. Präsident Rainer Nowak sieht darin einen wichtigen Schritt für mehr Planungssicherheit der Medienhäuser. Besonders die geplante Zustellförderung sei entscheidend, um die Medieninfrastruktur in allen Regionen Österreichs aufrechtzuerhalten. Sie könne dazu beitragen, dass auch künftig alle Bevölkerungsgruppen mit qualitätsvollem Journalismus versorgt werden. Zudem unterstütze sie den laufenden Transformationsprozess vom Print- zum Digitalgeschäft.

Geschäftsführer Gerald Grünberger hebt insbesondere die Verlängerung des Digitaltransformationsfonds hervor. Angesichts des Wettbewerbs mit internationalen Tech-Konzernen sei diese Förderung essenziell, um digitale Reichweiten und Aboangebote heimischer Medienhäuser auszubauen und Arbeitsplätze zu sichern. Positiv bewertet der Verband außerdem die geplante Aufstockung der Mittel für Medienkompetenz. Aus Sicht des VÖZ sollten die zusätzlichen Gelder vor allem etablierten und pädagogisch fundierten Programmen zugutekommen.

Kostenlose Regionalzeitungen sehen Benachteiligung

Deutliche Kritik kommt hingegen vom Verband der Regionalmedien (VRM). Dieser hält es für nicht nachvollziehbar, dass kostenlose Zeitungen von der neuen Zustellförderung ausgeschlossen werden. Da sie bereits von der klassischen Presse- und Vertriebsförderung ausgenommen seien, werde die bestehende Wettbewerbsverzerrung gegenüber Kaufzeitungen weiter verschärft.

Gerade die Zustellung in ländliche Regionen sei kostenintensiv, gleichzeitig erfüllten kostenlose Regionalzeitungen eine wichtige Funktion bei der Berichterstattung über Lokalpolitik, Chronik, Kultur, Sport und freiwillige Organisationen. Nach Angaben des Verbands lesen rund 60 Prozent der Menschen Gratiszeitungen. Der VRM vertritt mehr als 200 Titel mit einer Gesamtauflage von etwa 7,8 Millionen Exemplaren pro Erscheinungstermin.

Von den künftig auf verschiedene Fördertöpfe verteilten 115 Millionen Euro würden laut VRM weiterhin lediglich rund fünf Millionen Euro auf seine Mitglieder entfallen. Positiv bewertet der Verband hingegen die Neuauflage des Digitaltransformationsfonds sowie zusätzliche Mittel für Medienkompetenz und Angebote für junge Menschen. Zugleich fordert er, die Einnahmen aus der Digitalsteuer künftig zweckgebunden für den Medienmarkt einzusetzen und dabei auch kostenlose Regionalmedien zu berücksichtigen.

www.vrm.at

www.voep.at

www.voez.at

In Oberösterreich steht ein alteingesessener Anlagenbauer vor dem Aus: Über das Vermögen der beta - systeme GmbH wurde am Landesgericht Wels ein Konkursverfahren eröffnet. Wie die Kreditschutzverbände AKV und KSV1870 am 20. Juli übereinstimmend berichten, ging dem Verfahren ein Antragsteller seitens der Gläubiger:innen voraus.

Das 1998 gegründete Unternehmen mit Sitz in Wels beschäftigte zuletzt neun Dienstnehmer:innen. Zudem sind rund 83 Gläubiger:innen von der Pleite betroffen.

Hohe Verbindlichkeiten

Als Generalunternehmer fokussierte sich der Betrieb auf die Planung, den Vertrieb sowie die Realisierung von komplexen Lackieranlagen für Gewerbe- und Industriekunden, wobei die Fertigung primär über Partnerfirmen abgewickelt wurde. Massive Ausfälle eigener Forderungen in Höhe von rund 1,1 Millionen Euro sowie drohende Schadenersatzforderungen aus mehreren Großprojekten entzogen der Gesellschaft schlussendlich die wirtschaftliche Basis.

Den aktuellen Verbindlichkeiten von rund 7,15 Millionen Euro stehen Vermögenswerte gegenüber, deren Liquidationswert von den Kreditschützern auf etwa 1,32 Millionen Euro geschätzt wird.

Bevorstehende Liquidierung

Angesichts der unzureichenden Liquidität sowie immenser Fertigstellungsrisiken bei den laufenden Projekten erachtet die Unternehmensführung eine Fortführung als aussichtslos. Infolgedessen ist die sofortige Schließung des Traditionsbetriebs vorgesehen; ein Sanierungsplan wird gar nicht erst vorgelegt.

Zum Insolvenzverwalter wurde Rechtsanwalt Alexander Anderle (Saxinger, Chalupsky & Partner) bestellt. Die Berichts- und Prüfungstagsatzung ist für den 1. Oktober 2026 anberaumt.

www.akv.at

www.ksv.at

Wenn sich Ende Juli das Casino Baden in einen Treffpunkt für Kunstschaffende, Sammler:innen und Kulturinteressierte verwandelt, öffnet die art.baden erstmals ihre Tore. Von 24. bis 26. Juli 2026 vereint die internationale Kunstmesse auf drei Ebenen rund 40 ausgewählte Aussteller:innen und präsentiert zeitgenössische Kunst in historischen Sälen und Salons. Ergänzt wird das Messegeschehen durch Skulpturen im Kurpark und Palmenhaus, Studioführungen, Künstler:innen-Gespräche und zahlreiche Veranstaltungen in den Badener Kulturinstitutionen. 

Neues Fördermodell für die Kunst

Einen besonderen Schwerpunkt setzt die art.baden in diesem Jahr mit dem neuen kuratierten Bereich "supported by..." der von der Künstlerin und Kuratorin Marlene Heidinger entwickelt wurde. Das Programm verfolgt einen ungewöhnlichen Ansatz: Statt den Fokus ausschließlich auf den Verkauf von Kunstwerken zu legen, sollen langfristig Beziehungen zwischen Künstler:innen und privaten Förderer:innen entstehen.

Dafür werden ausgewählte Kunstschaffende mit sogenannten "Supportern", sprich privaten Kunstliebhaber:innen oder Sammler:innen, zusammengebracht. Diese übernehmen die reduzierte Standgebühr der teilnehmenden Künstler:innen. Im Gegenzug erhalten sie nach der Messe ein eigens vereinbartes Kunstwerk. Während der Messetage wird dieses gemeinsam mit weiteren Arbeiten der jeweiligen Künstler:innen präsentiert und soll sowohl das Werk als auch den dahintersteckenden Schaffungsprozess sichtbar machen. 

 

 

 

 

 

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Kunst als Prozess verstehen

Im Mittelpunkt des kuratorischen Konzepts steht damit nicht allein das fertige Kunstwerk, sondern der Weg dorthin. Recherche, Experiment und Materialentwicklung werden als wesentlicher Bestandteil künstlerischer Praxis verstanden. Besucher:innen erhalten dadurch die Möglichkeit, Kunst nicht nur als fertiges Objekt, sondern als lebenden Entstehungsprozess kennenzulernen. Gleichzeitig schafft das Modell eine neue Form der Zusammenarbeit zwischen Künstler:innen und privaten Förderer:innen und soll zu einem nachhaltigen Ökosystem für zeitgenössische Kunst beitragen. 

Kuratorin Heidinger legt dabei besonders Wert auf die Sichtbarmachung der oftmals verborgenen Phase künstlerischer Arbeit. Mit dem Programm möchte sie Künstler:innen nicht nur durch größere öffentliche Aufmerksamkeit unterstützen, sondern vor allem durch den Aufbau langfristiger Kontakte. 

Vielfältiges Programm über die Messe hinaus

Auch das Rahmenprogramm der art.baden bietet zahlreiche Angebote. Bereits am Eröffnungstag stehen ein Presserundgang mit Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner sowie Badens Bürgermeisterin und Nationalratsabgeordnete Carmen Jeitler-Cincelli, eine exklusive VIP-Preview und die feierliche Vernissage auf dem Programm. Parallel dazu wird das Buchprojekt "Flo" von Elsa Okazaki vorgestellt, das die künstlerische Entwicklung der österreichischen Choreografin Florentina Holzinger über acht Jahre dokumentiert. 

Am Samstag erweitert die art.night das Messeerlebnis über das Casino hinaus. Museen, Galerien und Kulturinstitutionen wie das Arnulf Rainer Museum, das Beethovenhaus, die Galerie Breyer und der Kunstverein Baden öffnen ihre Türen für Sonderführungen und Veranstaltungen. Ergänzt wird das Programm durch Live-Porträtmalerei des australisch-britischen Künstlers James Needham, der als Artist in Residence während der Messe arbeitet. Am Sonntag führen exklusive Atelierbesuche zu regionalen Künstler:innen und ermöglichen einen unmittelbaren Einblick in deren Arbeitswelten.

© art.baden

Mit rund 1.800 Quadratmetern Ausstellungsfläche, historischen Veranstaltungsräumen, einer Musikinstallation des Komponisten Rupert Huber sowie zahlreichen Off-Spaces und Open-Air-Skulpturen verbindet die art.baden so klassische Kunstmesse mit Festivalcharakter. Networking, Austausch und kulturelle Entdeckungen stehen dabei gleichermaßen im Mittelpunkt.

www.artbaden.at

Geschäftsleitung, Vorstand und Aufsichtsrat der Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien sowie Vorstand und Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien (RLB NÖ-Wien) haben am Montag einen Grundsatzbeschluss für eine umfassende Konzernumstrukturierung gefasst. Laut verpflichtender Ad-hoc-Meldung soll nahezu der gesamte Betrieb der Holding – darunter auch ihre Industriebeteiligungen – im Wege einer Abspaltung auf die hundertprozentige Tochtergesellschaft RLB NÖ-Wien übertragen werden.

Operative Geschäfte werden in der Landesbank gebündelt

Mit der Transaktion sollen künftig sowohl das Bankgeschäft als auch das Management der Industriebeteiligungen in der RLB NÖ-Wien gebündelt werden. Zum Portfolio der Holding zählen unter anderem Beteiligungen an Strabag, Agrana, NÖM, Leipnik-Lundenburger Invest (LLI) sowie Medienbeteiligungen. Dadurch sollen durch die Neuorganisation die historisch gewachsene Konzernstruktur vereinfacht, die Steuerung effizienter gestaltet und die Positionierung am Kapitalmarkt weiter gestärkt werden.

Erst seit Ende Februar bereichert das Kleinod am Ring die Wiener Gastronomieszene (LEADERSNET berichtete). Am vergangenen Samstag, dem 18. Juli 2026, stand bereits das erste Sommerfest auf dem Programm. Die Wiener Gastronomie-Gruppe Kleinod lud dafür ab 13 Uhr zu einem Tagesevent, bei dem Day Drinking, Kulinarik und sommerliche Atmosphäre im Mittelpunkt standen. 

Im Schanigarten am Stubenring nutzten zahlreiche Gäste die Gelegenheit, den Nachmittag bei Cocktails und kleinen Gerichten unter freiem Himmel zu verbringen – ganz im Stil eines entspannten Sommertags mitten in der Stadt. 

Day Drinking mit kulinarischer Begleitung

Zum Konzept des Nachmittags gehörten neben einer Auswahl an Cocktails auch feine Barfood-Kreationen und Spezialitäten aus der Küche von Spitzenkoch Felix Albiez. Musikalisch begleitete DJ Smoab von Radio Superfly das Sommerfest mit einem Set, das die entspannte Stimmung bis in die Abendstunden aufgriff. 

Die Kombination aus Barkultur, Kulinarik und Musik verlieh dem Event seinen charakteristischen Lifestyle-Charme, ohne dabei den ungezwungenen Rahmen eines sommerlichen Treffpunkts zu verlieren. 

Sommerstimmung mitten in der Stadt

Das Sommerfest im Kleinod am Ring zeigte, wie sich Barkultur, Kulinarik und Musik zu einem entspannten Tagesprogramm verbinden lassen. Für die Gäste wurde der Schanigarten am Ring damit für einige Stunden zum Treffpunkt für sommerlichen Genuss und geselliges Beisammensein.

Einen Eindruck von der Eröffnung des Kleinods können Sie sich mittels Galerie hier und hier machen. Darüber hinaus sehen Sie hier die Fotos vom Sommerfest. 

www.kleinod.wien

Künstliche Intelligenz hat die Softwareentwicklung in kurzer Zeit grundlegend verändert. Prototypen, Features oder interne Werkzeuge entstehen heute teilweise in Stunden statt in Tagen oder Wochen, weil Tools wie GitHub Copilot, Cursor, Claude, Lovable oder Bolt die Einstiegshürde massiv senken. Fachabteilungen testen Ideen direkter, Gründer:innen bauen erste Produkte, bevor ein klassisches Team überhaupt den ersten Sprint geplant hätte. Das ist eine enorme Chance. Zugleich entsteht ein blinder Fleck, denn mehr Code in kürzerer Zeit bedeutet nicht automatisch bessere Software.

Wenn aus dem Prototyp kritische Software wird

In vielen Unternehmen beginnt der KI-Einsatz harmlos. Ein internes Tool ist schneller fertig, ein MVP wirkt überzeugend, die Demo läuft. Der eigentliche Test kommt aber erst danach, wenn echte Nutzer:innen, Kundendaten, Zahlungen, Rollenrechte und Wartung ins Spiel kommen. Genau dort geraten viele KI-gestützte Softwareprojekte ins Wanken – selten spektakulär, sondern schleichend durch kleine Bugs, technische Schulden, fehlende Tests oder eine unklare Architektur.

Für ein Unternehmen ist das kein reines IT-Thema. Ein Fehler im Checkout kostet Umsatz, ein Fehler im Rechtesystem gefährdet Daten, ein instabiles Kundenportal beschädigt Vertrauen. KI kann Code produzieren, der plausibel wirkt, kompiliert und den sichtbaren Demo-Fall erfüllt. Robust ist er deshalb noch nicht. Wie sich diese Lücke über den Demo-Fall hinaus prüfen lässt, zeigt eine technische Due Diligence für KI-MVPs.

Vibe Coding braucht einen Realitätscheck

Vibe Coding ist kein Gegner guter Software. Richtig eingesetzt erhöht es Geschwindigkeit und Experimentierfreude erheblich. Zum Problem wird es erst, wenn Unternehmen KI-generierten Code wie fertige Enterprise-Software behandeln.

Ein MVP darf schnell sein. Ein produktionskritisches System muss darüber hinaus nachvollziehbar, testbar, sicher, dokumentiert und wartbar sein. Der Unterschied zwischen einer Software, die am eigenen Rechner läuft, und einer, die wirklich releasefähig ist, wird im KI-Zeitalter wichtiger als je zuvor. Für solche Fälle setzt eine Vibe Coding Rescue für KI-generierte Prototypen bei Audit, Härtung, Tests und einer sauberen Übergabe an.

Qualität beginnt nicht erst vor dem Launch

Viele Unternehmen setzen Qualitätssicherung zu spät an. Erst wird gebaut, dann getestet und schließlich repariert. Im KI-gestützten Prozess kann dieser Weg noch schneller eskalieren, weil in derselben Zeit deutlich mehr Code entsteht. Moderne Qualitätssicherung muss deshalb früher greifen – bei Architektur, Datenmodellen, Authentifizierung, Testabdeckung und Release-Prozessen.

QA ist dabei keine Bremse, sondern eine Leitplanke. Wenn alle schneller bauen können, gewinnt am Ende nicht das Team mit dem meisten Code, sondern jenes, das Geschwindigkeit mit Qualität verbindet. Die entscheidende Frage lautet damit nicht mehr nur, wie schnell ein Unternehmen bauen kann, sondern ob das Gebaute auch langfristig trägt.

Wenn Unternehmen Software erben

Nicht jedes Risiko entsteht in neuen KI-Prototypen. Häufig übernehmen Unternehmen Software von Agenturen, Freelancer:innen oder früheren internen Teams. Dann lautet die Frage nicht nur, ob das Produkt funktioniert, sondern ob es sicher übernommen, verstanden und weiterentwickelt werden kann. Bei einer Software-Übernahme nach Anbieterwechsel oder Handover geht es deshalb unter anderem um Zugänge, Dokumentationslücken, ein Security-Review und die Entscheidung, ob Stabilisierung oder Weiterentwicklung der richtige nächste Schritt ist.

Wo Unternehmen ansetzen können

Wavect, ein Software Product Studio aus Tirol, unterstützt Unternehmen bei Softwarequalität, Wartbarkeit und Release-Fähigkeit, insbesondere bei KI-gestützten und vibe-codeten Projekten. Für Produkte, MVPs oder interne Tools, die bereits im Einsatz sind, bietet das Unternehmen einen QA- und Bug-Risk-Check an. Innerhalb von fünf Tagen erhalten Unternehmen eine konkrete Einschätzung, wo Qualitäts-, Architektur-, Security- oder KI-Risiken bestehen und welche Maßnahmen priorisiert werden sollten.

www.wavect.io